企業簡介
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成立時間:
西元1991年
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經營據點:
總部設於台北縣新莊市
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共2個 越南金鴻廠、中國宏漢廠
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經營理念:
公司營運方針及方向
1.經營理念
品質:培養企業成員『第一次就把事情做好做對』的習慣。
站在客戶的立場來檢視品質,達到最高的客戶滿意度。
確實貫徹『過程用心,品質放心』的品質政策。
2. 落實品質管理
加強全員品質意識加強主管之品質意識以達事半功倍之效。
執行規定的程序完成計畫預定的品質。
落實說寫做的一致性。
※運用品管、統計手法、改善管理績效以漸進的手法達到品質提升的目的。累積個人經驗,將技術知識化。把個人所得到的寶貴經驗與技術累積成竅門〞(Know-How),而活用於工作上。採用電腦處理日常事務將日常文書工作藉電腦作業簡化日常工作,增加效率。
3. 人才養成
人才是金漢最寶貴的資產。
教育是植根的工作─對新進人員之職前教育,著重於公司文化、人事規章、財管要點、現場實習等內部作業制度。
專業養成計畫,針對不同層次,施予所負任務之各項管理技能、技術操作等等。
速度:加強研究實施最有效率之工法,縮短工期,服務客戶。檢討工作流程、核決權限,短少不必要之過程,增進效率。編定完整工作計畫,確實依據執行,如期出貨。
服務:適時提供符合客戶真正需求之最佳服務。
重視禮儀、電話禮貌及親切和藹之服務態度。
服務過程應主動了解客戶需求,並特別注意服務品質。
價值:用最低成本,提供客戶最高效益的附加價值。
提供專業的成本分析及製衣管理服務,來協助客戶。
經過深入的技術研討,帶給客戶最佳之技術+品質+速度之優質服務。
工作態度營造和諧成長之工作環境,使同仁間和樂相處、積極任事,主動發覺問題並克服困難,達成公司目標。
各單位主管應主動關懷同仁,發揮教練的功能,運用各種技巧激勵士氣,並發揮團隊精神。
賞罰分明、功過明確,適時調整薪資福利。
公司之續效經營,重視在職教育及專業訓練,並以內部舉才為主,暢通晉升管道。
依據人員達成目標之績效,合理的給予輪調或晉升。調升當以內部人員為主,向外徵才為輔。
當然從更深切的相互了解,來凝聚彼此的共識,金漢不大也不小,在我們的成長過程中,需要像您們這樣『有志一同』的工作夥伴。
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經營項目:
成衣製造出口買賣:泳衣、韻律服、運動衣、各項成衣為主
福利制度
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保險福利:
團保、職災保險
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休假制度:
週休二日
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獎金制度:
三節禮金、禮券、生日禮金、年終獎金、績效獎金
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輔助津貼:
福委會/社團補助、婚喪喜慶津貼、伙食津貼
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休閒娛樂:
國內員工旅遊、尾牙/不定期餐敘
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其他福利:
教育訓練、進修