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遊戲橘子
人資處處長
張文杰

主動與主管溝通很重要，很多人都不懂得「向上溝通」的重要性，因為管理你的人是你的主管，不直接從他身上了解主管想要看到的績效為何，如何知道目標在哪裡呢？

台灣賓士
人資部主任
梁憶華

很多企業雖然明言給新人3個月試用期，但其實一週、十天，或是一個月就已經打完新人的分數，我真的不是很建議這麼做，因為有些人工作能力很強，但需要較多時間適應，我們希望能藉由一段時間持續觀察，確實了解新人是否真正適任。

採訪／記者唐滋蓮

恭喜你，順利拿到進入企業的門票，但別忘了，還有一段彼此磨合的時間，一般我們稱為「試用期」，試用期的長短，沒有法令的限制，端視企業端的原則或新人的表現而定。

遊戲橘子人力資源處處長張文杰建議，新人在這段時間，要記得做到3件事情。首先，與同事建立良好的關係，其次，是努力讓自己融入企業文化，最後，要懂得「向上溝通」，不要怕與主管溝通談話。

張文杰甚至建議，新人可以與主管面談，確認在試用期期間，主管希望看到的績效是什麼，這樣就可以讓自己的工作目標更加清晰，努力的方向也會比較明確，不易有做白工的問題。

新人進入新環境，既然有當做之事，也有不該為的事情，台灣賓士人力資源管理主任梁憶華指出，新人絕對不可以在新公司批評、數落舊公司的一切。

因為職場圈子說大不大，說小不小，很難說新公司不會與舊公司業務有任何商業或個人私交往來，再者，將心比心想一想，如果新人會批評舊公司，難保去下一間公司後，不會反過來批評現在的公司。

梁憶華表示，基本上，台灣賓士HR單位在新人試用期間，每個月都會安排面談，了解其工作進度，同時也會希望用人主管及同事，要給予新人最即時的鼓勵及建議，才能讓新人快速進入軌道。

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