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優利資源整合股份有限公司

企業資料

企業簡介

  • 成立時間 : 西元2013年
  • 經營據點 : 總部設於臺北市信義區
  • 國內門市 : 共3個 、台北總公司;台中辦事處;高雄辦事處
  • 經營理念 :
    優利資源整合股份有限公司於102年09月13日成立,同年度10月01日正式營運,緣起於我們深刻的體會到企業的運作不僅止於追求收益,更肩負著偌大的社會責任與使命,因此我們希冀透過「優利」的成立,為整個社會多注入一份穩定的力量。

    秉持著提供給「三個安心」的理念,能夠讓客戶、員工、求職者有一個全新可託付的對象。

    「優利」以「三個安心」建構起值得信賴的服務環境,
    成為客戶安心的託付對象
    建立員工安心的工作環境
    給予優利每一位執案人員安心的履約後盾
    我們的目標宗旨是打造一個能夠讓優利的客戶、員工及執案窗口安心託付、安心工作並且安心履約的良性空間,在目前渾沌的管理市場中創造出全新的一個契機,在「優利」健全的企業體質及完善的制度下,我們的理念正在實踐。
    每一天,「優利」讓服務的每一個客戶,都融為這理念實踐的一部份,成為帶動這個社會前進的動力。
  • 未來願景 :
    二十一世紀企業所面對的全球經營挑戰公認為「永續發展 (Sustainable Development) 」,而達成永續發展目標的必要條件之一,就是真誠地履行企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)。
    過去企業的責任在於幫助股東們獲得最大之利潤,並將營利透過納稅機制履行應盡之社會責任。而今企業責任之定義已趨向由利己轉換為利他,如世界永續發展委員會對於企業社會責任的定義為「一種企業為求得經濟永續發展,共同與員工、家庭、社區與地方社會營造高品質生活的承諾」。

    企業社會責任可分為「環境面」、「社會面」以及「經濟面」的三個面向。歐盟曾對其做一具體定義「企業對其利害關係人造成影響時所應當負起責任的觀念,乃是持續承諾以公平及負責的行為使它的員工、家庭、社區或地方社會達到經濟發展、生活素質、社會凝聚、維護環境品質方面的提升,同時亦在生產、雇用、投資上,致力於改進雇用與工作品質,勞資關係如尊重基本權利、機會平等、無歧視,以及維持高品質的財貨與服務、人體健康、良好環境。」,現今企業若無法善盡社會責任,便無法競存的趨勢。

    優利資源整合股份有限公司深知除了獲益之外,優質職場及地方關懷絕對是永續經營之核心要素。對於每位同仁之人權、薪酬、權益、規範、發展、健康及安全皆十分重視。包含人員薪酬、權益、規範皆遵照相關法令制定,在發展、健康及安全上更是用心規劃,優利公司以「員工安心」作為對員工的真實承諾,讓員工能夠安心致力於工作表現。
    除此之外更積極推動各項計畫回饋地方,從建教合作到多元就業計畫有效協助專業人員就業,透過人才培育計畫及求職說明會幫助職場新鮮人解決初入職場所面臨之問題。
  • 企業文化 :
    優利公司遵循著一個簡單的經營理念-「三個安心」,成為客戶安心的託付對象、建立員工安心的工作環境以及給予優利每一位執案人員安心的履約後盾。
    優利深知公司要永續經營,則需有健全的公司治理制度,才能為公司發展建立穩健的基礎,我們致力於建構完善的公司治理架構,透過強化董事會職能、發揮監察人功能、尊重利害關係人權益等機制,保障股東的權益。同時建立各項制度保障,並且遵循相關法令之規定,讓所有優利的同仁能夠無後顧之憂的工作。優利在這混沌的市場中創造全新的契機,以嶄新的思維讓服務不僅僅只是服務,我們的客戶將因為我們的合作建立,也成為這個這個良性循環的一個部分,因為每一天的理念實踐,商業的運作也能產生溫暖人心的溫度。

法定保障

  • 勞保、健保

福利制度

  • 保險福利 : 職災保險
  • 休假制度 : 週休二日
  • 獎金制度 : 三節禮金、禮券
    生日禮金
  • 補助津貼 : 進修補助
  • 休閒娛樂 : 國內員工旅遊
    尾牙/不定期餐敘

經營項目

  • 專案資源整合委外管理
    在全球化競爭市場下,企業相繼透過組織再造(Organization Reengineer)、縮減規模(Downsizing)及勞動彈性化(Labor Flexibility)等策略,以因應產業結構變化、市場環境不明確、新世代工作者價值觀轉變。學者Domberger(1998)提出透過「委外」(Outsourcing)以進行品質、成本、時間、彈性、技術、服務與創新等問題改善,執行運用四項策略性委外,包括:產能委外、專業委外、市場法則及成本降低,以最佳化資源整合委外管理運作。
    優利資源整合股份有限公司透過專業的服務團隊、客製化的服務流程、清楚了解客戶的計畫、組織及可提供之資源,並依據基礎原則加以運用來完成特定的計劃目標或標的。專案管理團隊策略規劃的主要作用在於透過管理將有限的資源(如金錢、人力、物資、土地、空間、能源等)與活動(激勵、能力)做最佳配置,達成目標(如時間、成本、品質、專業性及客戶滿意度)。以簡化非必要性之行政干擾,利於客戶集中精力創新企業價值、核心優勢,成就雙贏的局面。


    薪資管理服務
    優利資源整合股份有限公司透過準確、即時、保密、客製化的薪資管理服務,以協助處理客戶內部繁雜的薪資管理,提供客戶精準快速的薪資管理服務,減少繁雜的薪資管理流程與問題,節省企業成本、時間、精力、基礎設施和資源。
    透過考勤、薪資報表整合,提供每月薪資明細表、差勤明細表、法定提撥明細表及年度扣繳作業申報,並藉由線上作業平台,彙整薪資查詢、差勤查詢、參數管理、報表管理、權限管理、人才庫管理等服務項目,以提供即時且完整的報表與薪資管理服務。

    1.提供員工薪資、差勤線上查詢作業平台
    2.降低企業人事營運成本
    3.節省企業成本、時間、精力、基礎設施和資源,並專注於核心業務
    4.提供薪資、差勤、法定提撥明細表及年度扣繳作業申報等整合報表
    5.提供準確、即時、保密、客製化的薪資管理服務

    教育訓練
    面對全球化的企業型態轉型,企業面臨的競爭力日益激烈,提高企業在產業價值鏈中的價值,從提升員工素質開始做起。優利資源整合團隊能為企業量身打造式切的教育訓練模組,落實企業內訓的效益。企業內訓的意義包含為中高層管理人員統一管理理念,搭起管理溝通平臺,提高企業管理效率;增強企業管理層的凝聚力和對人才的吸引力;提升員工綜合素質和業務技能。
    我們提供的教育訓練服務包含從企業的管理現狀、管理流程、及其他發展現況進行課程評估,運用專案管理團隊執行整體的教育訓練安排。

    1.專案啟動會議,設立管理團隊
    2.建立廠商評估報告
    3.遴選課程及講師
    4.執行教育訓練期程
    5.課程滿意度調查
    6.教育訓練整體效益回饋評估
    透過優利資源整合團隊的教育訓練安排,可為企業達到人力品質提升,令您的企業成為產業界中的先鋒。

    法令諮詢
    隨著現今臺灣勞動法令的趨勢演變,各產業界中,企業的人才升級管理、接班培育計劃將成熱門議題。同時因社會保險成本增加,潛在勞資爭議危機風險增大。當經營策略異動時,人力資源管理作業如何規畫?勞資關係協商溝通如何設計?配合個人資料保護法及二代健保等新法令實行,人力資源管理會如何因應及早準備?本公司擁有人力資源、勞動法令實務經驗,輔以最新勞動法令重點解析、經營管理實務建議,提供企業最完整的專業法令諮詢服務。
    1.最新勞動法令諮詢
    2.企業勞動條件規劃
    3.風險評估
    4.法令課程講座
    5.管理制度建議
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