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魔術盒子餐飲行銷有限公司

企業資料

  • 行業類別 : 餐廳/餐館
  • 行業說明 :
    讓專業的餐飲顧問來完成您開店的夢想!! 餐飲業經營管理、餐飲管理顧問、餐廳營運、餐館行銷、品牌經營管理~ 立刻預約您的加盟總部餐飲管理行銷顧問諮詢專線:0800-88-1991
  • 員工人數 : 100人
  • 企業電話 :
  • 企業傳真 :
  • 企業地址 : 台北市士林區中正路694號1樓 地圖
  • 企業網址 :
  • 相關連結 :

企業簡介

  • 成立時間 : 西元2008年
  • 經營理念 :
    餐飲業是一個相當務實的行業,投入多少,就可以給您多少的回報。一般大眾都認為餐飲業的投入門檻低、毛利高,所以紛紛投入餐飲業的經營。殊不知其實要把餐飲業做好、甚至是做的有聲有色是需要許多技巧與全心投入的。
    在本公司張總經理的帶領下,結合了多位在餐飲業均投入十多年心血的內、外場工作夥伴成立『魔術盒子餐飲行銷有限公司』,
    就是以當初投入餐飲業的雄心壯志與熱忱,來分享他們成功的經驗!顧客往往在公司的輔導下,在營業額、企業獲利、員工素質或品牌建立上均能有相當多的提升與改善。

法定保障

  • 勞保、健保、新制退休金提撥、生理假、產假、育嬰假、家庭照顧假、加班費

福利制度

  • 保險福利 : 團保
    職災保險
    差旅險
  • 休假制度 : 週休二日
    榮譽假
  • 上班制度 : 彈性上下班
    可準時下班
  • 獎金制度 : 三節禮金、禮券
    生日禮金
    年終獎金
    績效獎金
    提案獎金
    專利獎金
    員工分紅配股
    員工認股
  • 補助津貼 : 旅遊補助
    進修補助
    油資補助
    職務補助
    手機配發或補助
    婚喪喜慶津貼
    生育津貼
    全勤津貼
    伙食津貼
    交通津貼
    員工貸款
  • 休閒娛樂 : 國內員工旅遊
    國外員工旅遊
    免費下午茶
    尾牙/不定期餐敘
  • 福利設施 : 員工圖書館
    員工餐廳
  • 其他福利 : 員工健康檢查
    教育訓練、進修
    社團活動
    模範員工表揚
    員工購物優惠
    員工制服
    配發電腦
    配發手機
  • 更多福利 :
    員工退休規劃(包括退休金及退休後之福利等)

經營項目

  • (一)、餐飲新業態研究開發業務:

    以市場產品區隔及供需平衡法則,專門為對開設餐飲業務有興趣之企業或個人,設計並開發全新業態。從市場分析調查、企業理念與精神、組織架構、商品研發、成本分析、展店商圈評估、人事規劃、行銷企劃等一系列完整包裝。

    (二)、品牌識別設計:

    品牌精神與理念、品牌價值、CIS整體規劃設計、VI整體規劃設計。

    (三)、商業空間規劃設計:

    全省商業空間平面及3D規劃設計、設計、施工、監工、驗收一貫化作業執行。

    (四)、餐飲設備規劃施工:

    中央廚房或門市營業點廚房設計、餐飲設備供應及施工安裝、廚房改善工程。

    (五)、連鎖加盟系統發展輔導:

    已在餐飲市場經營之單店,或個人有極具特色口味之產品,有意發展為連鎖加盟體系者,協助建立總部、輔導健全連鎖加盟體系各部門及建立各項Know-How及標準作業手冊,達成經濟規模拓展連鎖經營之企業體。

    (六)、協助發展連鎖總部業務:

    針對目前已經設立並經營的連鎖總部,可做企業健診、業務拓展輔導及強化各部門業務之功能。

    (七)、餐飲E化導入與設計:

    建立公司網站、員工或加盟主專區、部落格設計、POS系統設計及導入、ERP(進銷存系統)導入與設計、人事薪資系統、會員管理系統導入與建置。

    (八)、產品研發:

    來自各菜系的專業廚師團隊,可協助差異化產品設計及研發,並可完成售價策略、成本及獲利分析。

    (九)、營運、管理及財務報表建置:

    可提供完整的人事、經營管理、督導考核、財務分析報表,利用表格輕鬆管理企業,並有各式合約範本可做客製化修改。

    (十)、教育訓練規劃:

    從單點基層人員到專業經理人的培訓與養成課程,門市管理及銷售技巧課程,可分階段完成授課。

    (十一)、各項食品原物料及餐飲設備供應商推薦與詢、報價:

    無論是肉品、海鮮、雜貨、飲品原物料、餐具、監視系統、音響系統等優良廠商推薦,可大幅降低成本費用。

    (十二)、行銷企劃發想與執行:

    整體行銷包裝、媒體公關採訪安排、年度或節慶行銷企劃案發想與執行,並可製作action plan及結案報告。

    (十三)、標準作業手冊的提供與建立:

    由各點或各工作展之標準作業手冊,到每日開、閉店流程規劃設計,可由現有之手冊做修正或建立專屬Know-How及標準作業手冊。

    (十四)、財務顧問:

    開業、營運、管銷、行銷成本估算,評估損益平衡點及目標營業額。

    (十五)、業務重整顧問服務:

    針對企業業務停滯或發展漸緩之企業提供企業內部診斷、提出改善方案參考、預算及效益評估。

    (十六)、商仲服務:

    門市店面仲介租賃或買賣,可鎖定商圈或路段,增加展店效率。
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