企業簡介
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成立時間：
西元2014年
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經營理念：
技術為本，專業優先；品質第一，服務至上；
誠信經營，穩健成長；培育人才，回饋社會。
在經營理念上，本公司一貫的做法為不斷的創新研發技術，將品質提升到全世界最佳的水平；而在於顧客服務的部分，我們建制了顧客關係管理系統，以最有效率的方式，來滿足顧客的需求。從過去5年，跟客戶的接觸的愉快經驗中，我們認知到，唯有誠信的基礎，利益共享的觀念下，才有辦法使得整個供應鏈做到最大的提升，也才能夠讓所有廠商共享最大的利益。為了達到品質、技術、服務等等的最佳狀態，本公司將實施的方法回歸到由培育人才開始做起，從努力做好人才教育的工作，並積極建制知識管理系統，以期不僅僅培養出最優秀的人才，更希望這樣的人才可以和我們公司一起為國家創造亮麗的未來。
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經營項目：
觀察台灣中小企業的興起，可以發現一個現象；台灣中小企業的優勢在於推廣技術，而非創新技術。所謂推廣技術，即是將現有的技術快速的商品化，或者是將現有的機器改良，提高生產力，或降低生產成本，以賺進大把的鈔票。大致上，一個企業的開始，都是從老闆鼓起勇氣，不知所謂的購入生產機器；而一個企業的成功，則是從該老闆硬著頭皮的接單生產，在壓力中趕出訂單，意外的致富。多數成功的老闆驀然回首，都是替自己捏一把冷汗。如同聯強國際杜書伍先生在其書（不停駛的驛馬）上所寫的一般，「回顧過去就像走鋼索般，一步踏空了就到不了現在」。這一段矇著頭硬幹而致富的時機已經過去，現今的時代沒有核心技術的產業，很容易因為競爭者砸入同樣的投資金額，而使得市場被瓜分，甚至企業被取代。
對於目前產業環境惡化的應變方式，我們採取向標竿企業學習的措施。我們學習的標竿企業是台灣由傳統產業起家做的最成功的企業之一的鴻海集團。我們認為郭台銘先生的許多舉措，非常值得傳統產業借鏡。郭台銘先生說：「企業經營者要善於選擇、判斷、決策。我只要做好六件事：選客戶、選產品、選人才、選技術、選股東、以及選策略夥伴。」針對本公司目前的狀況，我們不用去選擇股東跟策略夥伴，所以我們把重心放在選客戶、選產品、選人才跟選技術上面。
福利制度
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休假制度：
週休二日
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獎金制度：
三節禮金、禮券、年終獎金
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輔助津貼：
全勤津貼
