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【 2010年01月 調查主題 】 你的競爭對手有幾個?

邱文仁做錯了什麼?

文/洪雪珍
這個專欄,平常主要是從yes123每個月的調查報告裡面,抽出一些值得提醒的數據,解讀出就業的現象與趨勢。但最近我走到哪裡,大家就問我:「邱文仁從104到yes123,你們找她去當發言人嗎?花了多少錢?」既然這是一個熱門話題,我就藉著這個專欄談談我的感想。

邱文仁被104「火」掉,在網站上討論很多,而她本人也上電視做了說明,但有些是說不得的,所以非議與揣測不斷冒出,不過這都屬於她和104之間的私領域,不是我這個外人能道也。

但我要說的是,做發言人是很尷尬的角色。

一般上市公司的發言人角色單純,主要是在股東大會或公司發生危機時出面說明,大部分是隱身不見,想想看你記得多少家公司的發言人?恐怕沒幾位,而邱文仁是其中之一,所以她算是紅的發言人,也可以說她的努力有績效。

可是同事不見得這麼看她,因為常上媒體就不常在公司,也未必每次發言都可以言必稱104,甚至有額外車馬費可以領……同事不免質疑:「她究竟是為了公司,還是為了自己?」所以當她兼差網拍T恤,或拿插圖給公司當桌曆時,一切便被解釋成「公器私用」。

很多職務本身就存在著兩難的陷阱,一個不小心便是萬箭穿心、中箭下馬,發言人只是其一。所以,分寸拿捏是很重要的,而這分寸最好是和老闆做清楚透明的溝通,了解老闆可以容忍的底線在哪裡。不過老實說,天下有幾個老闆會說清楚自己心中的底線呢?而今天的底線會不會又不同於昨天呢?難就難在這裡!

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