職場上的「職稱」，到底重不重要？

2018-8-3
文／人資阿姐
圖／Amtec Photos

3人喜歡

有位網友來函問道，在一個扁平職級制的公司，到底該不該爭取職稱？已在同一個職稱四年，在工作岡位上自認頗有績效，孰料在爭取能否有職務晉升時，主管給的答案是公司職級屬扁平制，應該沒有職級晉升的機會。

圖片來源：Amtec Photos，CC Licensed

「阿姐您好！最近工作遇到可以說非常沮喪的事情....... 我知道自己的年紀資歷離 Manager 還有很長一段距離，也就是說未來幾年我都不可能有職位晉升的機會，其實知道這件事情很沮喪，因為我認為 Title 也是一種肯定...... 雖然也有一些外面的工作機會，但是我暫時不想離開，是因為我喜歡這裡的工作步調與工作內容....」

因為已經在同一個職稱四年，在工作岡位上自認頗有績效，孰料在爭取能否有職務晉升時，主管給的答案是公司職級屬扁平制，應該沒有職級晉升的機會，若要下一個職稱的晉升就是此主管的職稱了。此名網友心中不免悵然，一度興起不同歸去之意，但由於工作上仍有挑戰之處，因此沒有馬上求去，心中落寞的情緒卻是糾結著。

阿姐想著許多想換工作的職場人，確實會因為目前公司沒有晉升的機會，而尋求其他的發展，希望的發展機會也希冀能有更上一層樓的職稱。在組織扁平職級制的公司或是規模小人數少的企業，要在職級上疊層架屋確實是不大可行，但在職稱上作文章其實是可行的，這就要看主事端怎麼看待與處理員工對於職涯發展與晉升的要求。

職稱的定位

職稱就工作來說，代表著你在所任職的公司，對於此功能性工作所被授予的地位，換言之也就是你在公司價值的重要性與定位。對於擁有管理職稱的職場人，其實只要了解他所直接對應的上屬層級，以及實際管理幅員人數，就可以知道他所擁有管理職稱的真正內涵。

因此我們可以說公司所賦予的職稱，除了是公司職級制度下的分層，也代表著在此功能別職務上的重要性。有帶人的管理職，代表著管事與管人；沒有帶人的管理職或資深職，代表著能帶領人管事，但並無管人的實權。

也因此我們常可以聽到許多人說，寧可做事不願管人；也會聽到當一個須帶人的管理職出缺，內部員工無人想晉升，只想管事不想管人的情況。

職稱對外也代表著公司授予的職責，也因此阿姐也會跟在談下一份工作的友人建議，讓公司給一個好職稱，為的是對外好做事，對內站穩腳步，若能爭取到職稱的晉升，也算是工作累積的肯定。當然還是要看公司的職級制度，若只是一兩個職級的扁平職級制，或許在職稱上還會被降級。

職稱的意義

上面提過一個職稱在不同的公司有不同的定位，同一個職稱所需承擔的責任與工作內容皆不相同，因此你要在意的是職稱？工作內容？還是...... 每個人的答案都不相同。

我們可以回歸到馬斯洛的需求理論，從基本需求到自我實現。現在的你需要的是甚麼？想要的又是甚麼？如果你需要的已經達成，也就是你已練就基本功，那你的下一步需求是甚麼？你心中渴望的自我實現又是甚麼？

這樣剖析下來，你想要的或許不是一個職稱，而是一個可以發揮的職場舞台；你想要的或許真的是職稱，因為你想為自己的下一個職涯打底。 阿姐常說當水到渠成因緣俱足時，需要與想要會一次到位，也就是需要與想要已幾乎同步。

若是一個令你工作歡喜的職場，一個讓你可以發揮的工作場域，一份可以滿足你自我需求與成長的工作，職稱的定位與定義，應該從職稱對你的意義與需求來探討，這樣可能會少一些自我糾結，也就是讓自己不要執著於職稱，而是在累積自己的工作成長與能量。