用歷史寫故事 用故事說人性 用人性評時事
身邊很多朋友常常在聚會時談到，覺得自己工作這麼久以來，一直找不到自己的舞台，工作一個換一個，也不知道自己的未來在哪裡。
有些公司創辦人自己過去工作時不喜歡打卡，所以開公司後也讓袁恭不打卡。原本是實現理想，到後來變成團隊之間互相計較誰今天比較晚來，誰今天為什麼不出席，為什麼誰比較早走...的問題。
浮誇的老闆，最後一定會不把錢當錢用。為了面子，他們願意砸錢，甚至不惜一切代價，這會帶來非常可怕的後果。
許多人似乎一直想找到薪水滿意、老闆和善、同事好相處、事情不多、福利多的完美工作。但這種夢想不切實際，真正的情況往往是：老闆要求多、主管機車、同事愛搞小圈圈......
相信我，有時候你什麼都沒錯，就錯在政治不正確而已。
一間公司最核心的影響人物，必然是執行團隊中的經理人。經理人的好壞，自然決定了一家公司的走向與命運。
想找人合作或邀約，溝通時請謹記一個原則：先了解意願，再深入聊細節。
近日，網路流傳一篇上海征途信息技術公司老闆史玉柱的演說稿。大意是他想在組織內大量建立狼文化，把所有的兔子都趕出去。
身邊很多朋友常常在聚會時談到，覺得自己工作這麼久以來，一直找不到自己的舞台，工作一個換一個，也不知道自己的未來在哪裡。
以下有兩種類型的老闆，你比較願意跟著哪一位？
