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企業內調職或轉職,大致上其實可以分為兩種,一種是保守型企業,台灣賓士人力資源管理主任梁憶華指出,保守型企業通常常見於日式公司,因管理嚴謹,強調對單位組織的忠誠度,不喜員工內部調職或轉職。
也有另外一種可能,就是當內部有職缺時,通常會以男性為優先,不然,就是對外重新招募。另外一種則是開放型企業,通常以外商為主,對於員工內部調職或轉職,是抱持鼓勵的態度。
先確定公司文化,免得兩頭落空?沒有搞清楚自己公司究竟是保守型,還是開放型,貿然行事,很容易就會發生因為自己想轉職或調職,搞得兩個部門發生嫌隙,而自己兩邊都容不下,只能黯然選擇離職。
因此,基本的原則及技巧,還有同理心的思考,相當重要。
梁憶華表示,在保守型企業想要調職或轉職,需注重與主管的縱向觀係,以及與同事的橫向關係,平常就應當勇於展現積極的企圖心,以及旺盛的學習心態,讓其他部門的人都知道,你不僅可以將工作做到盡善盡美,更能在其他領域積極學習。
這樣一來,當別的部門有職缺時,任用你會比找新人所需要的適應時間還要短,這也許會是促成主管同意轉調的原因之一。
平日多建立跨部門關係遊戲橘子人力資源處處長張文杰進一步指出,想要提出調職或轉職要求的人,不應該是因為本身工作做不好,或是因為與主管相處有問題,才想尋求換個單位「試試看」的心態。
如果個人工作績效佳,證明任何事情皆是全力以赴,想要轉職或調職時,應該在平日就要與主管建立良好的關係,比較有可能獲得主管的支持。
另外,張文杰強調,不只自己的直屬主管,與直屬主管同層級的其他部門主管,關係也要深植,因為,其他部門主管可給你不同的觀點與角度。
如果從A部門員工想去B部門,張文杰建議,無論如何,都應該自己先向A部門提出想要轉職的動機,尋求轉職的可能性,避免讓B部門主管來和A主管談,恐給A部門主管有「硬性要人」的不好觀感,這也是為什麼張文杰再三強調,員工一定要將「向上溝通」做好的緣故。
HR主管建議你
遊戲橘子人資處處長 張文杰調職或轉職,其實與找工作所要評估的事項大同小異,只是需要多思考兩個部門之間的想法,從同理心出發,較能避免不必要的問題。
台灣賓士人資部主任 梁憶華決定內部調職或轉職前,請先確認自己是否真的希望在這間公司繼續服務,如果對公司的認同度不足,應該要採向外尋覓新工作的方式較佳。

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