如何思考，影響你如何決定。別讓錯誤思維侷限你的作為！ＢＣＧ頂尖顧問教你用更清晰、更深角度看待問題，讓你迅速、精準做出正確決策
杜克大學著名的行為經濟學家丹．艾瑞里（Dan Ariely），他的實驗室是我們覺得名字取得最好的：進階後知之明中心（The Center for Advanced Hindsight）。各地老闆都熱衷於了解如何激勵生產線工人、提高生產力，在相同的時間內生產更多產品。艾瑞里將員工分為四組：
讓我們回到陸軍工程兵團的故事，他們忙著在美國各地建造橋樑和水壩。回顧法律要求，如果計畫帶來累積的利益超出成本，就應該實施這項計畫。我們的工程兵團顯然沒有問自己，計畫對陸軍軍方有沒有好處， 或甚至對美國政府有沒有好處？相反的，他們正在對誰會受益、以什麼方式，和受益多少的情況進行全面計算。
當我們開始處理資訊，準備做出決定，我們通常會遇到三種「失真」的狀況。我們會簡化（simplifying）、合理化（sense-making）觀察到的情況，然後固執（sticking）於自己的看法。若是沒有察覺，也沒有受過訓練，要馬上發現這些偏見幾乎是不可能的。
