圖片來源： Maryland GovPics，CC Licensed
許多人誤以為交辦就是「將工作丟給其他人」。工作內容繁雜而委託其他人處理部分業務，並不是我樂見的交辦方式。因為並非自己出一張嘴，之後把工作丟給周圍的人或部下，就能擺脫「自己做比較快」這種病。這樣一來，周圍的人與部下只是代替你處理，如果最後順利完成，功勞還是你的。
若你持續這麼做，同事絕對會離你而去，並口耳相傳對於你的評價，像是「在那個人身邊，總是得幫他擦屁股，一點好處都沒有……」若彼此是學徒制那種師傅、徒弟的關係，或許不成問題，但在現在的團隊和公司，這一套完全行不通。
或許有人會想：「『交辦卻不將工作交給對方』豈不矛盾？」那麼，我們應該怎麼做呢？
我主張將工作與責任結合。也就是說，將工作交辦給其他人時，賦予對方相對的責任。令對方負責一個小卻完整的專案，並賦予對方相對的責任，而非只是只請對方處理專案的其中一部分。
如此，受託的人將充滿幹勁。失敗是自己的責任，成功則是自己的功勞
「將工作與責任結合」的做法對仍在熟悉業務的人或許太早，但對已經能夠獨立作業的人來說十分重要。
※本文內容授權自《春光出版》，未經授權不得轉載。
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在別把自己當千手觀音，不懂交辦，你的效率和格局永遠大不了！真正的領導者，懂得「自己做比較快」是一種慢性病，短期似乎效率高，長久下來只會累死自己、與團隊脫節，最後只好被取代。「自己動手比較有效率」這個壞習慣，其實每個人都有機會得到，不想累死自己，就必須懂得分工、學會交辦的訣竅。
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