越壞的環境，越要做白日夢

• 2016-1-27
• 文／嶋聰
• 圖／Moyan Brenn

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不景氣的時代，連三餐溫飽都困難，更遑論要有遠大抱負。但我認為，做白日夢不該受環境限制，越壞的環境更要擬定超越現實的計畫。

有些人或許會想，在這麼不景氣的時代，連三餐溫飽都有困難，更遑論要有遠大抱負。但我認為，做白日夢不該受環境限制，越壞的環境更要擬定超越現實的計畫，因為這將是帶你走出困境的最佳捷徑。

其中最好的例子，就是我曾深受其薰陶的人物─松下幸之助。松下幸之助堅守的「自來水哲學」，是十分著名的一項企業理念。

某個炎熱的日子，在戶外奔波的松下幸之助，看到路邊有個人因為口渴，就近打開路邊的水龍頭，啜飲起自來水。當然，沒有任何人會阻止或責備他，因為自來水便宜、大量，又隨處可得。

以此為鑑，松下幸之助向員工提出訴求：「努力讓公司的生活電子產品，像自來水一樣便宜、大量、普及，是我身為經營者最大的使命。」這就是「自來水哲學」的由來。

後來，他將領悟這項使命的一九三二年，訂為「命知元年」，在當年的五月五日，松下幸之助對員工說：「產業人的使命，是克服貧窮的處境。為此必須致力於生產物資、壯大財富，使物資的提供形同自來水一樣，能夠便宜、無窮盡的提供給消費者，幫助人民擺脫困苦的生活，過得更幸福，建設人間樂土，這就是我們企業的使命。」

「克服貧窮，建設人間樂土。」我想，應該很難聽到比這還誇張的白日夢吧？

此外，為了達成這些使命，松下幸之助也提出許多驚人的想法。例如，提出以十年為建設時期、十年為活動時期、五年為社會貢獻時期，共二十五年為一周期，重複十次，總計長達二百五十年的計畫。光是這樣的計算方式，就可以想見其格局之大。

環境不是問題，端看你如何組合資源松下幸之助的白日夢，就這樣橫越過二次大戰，迎向日本經濟的高度成長期。或許有些人覺得，是因為時代背景的關係，這些想法才能獲得肯定。

但真的只是因為如此嗎？至少孫社長並不這樣想。他說：「我們比松下幸之助還要幸運。松下先生是電子產品時代的人，我們生逢資訊科技革命的時代，所以日本的企業，能有更多機會邁向國際。無法生在這個時代，或許是松下先生的一大不幸。」

這話說的一點也沒錯，現在我們所處的環境，資源非常豐富，端看我們如何使用和串聯而已。再加上軟銀於二○○一年，投入ADSL事業，使得寬頻上網更加普及、貼近民眾的生活，一度達成全世界最快速、平價的上網環境。在這項意義上，日本可說是資訊革命的先驅國。

所以我很認同孫社長的說法，我們身處的時代，的確比松下幸之助幸運多了。既然如此，就應該力拚松下幸之助的二百五十年計畫，更勇於做白日夢才是。

於是，二○一三年九月，孫正義再度語出驚人。他在美國，超越松下幸之助的二百五十年計畫，討論起三百年後的未來。接下來，我將以斯普林特收購案為例，告訴你孫社長如何用白日夢制霸全球。

※本文內容授權自《大是文化》，未經授權不得轉載。

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