獎金可以大方給 但薪水只能慢慢加

• 2016-4-27
• 文／何飛鵬
• 圖／Jessie.yang

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薪水和獎金，都是發給員工的錢，看起來好像差不多？其實兩者意義大不同！

錯的做法

主管只重視員工薪水的調整，而疏於在團隊執行單一事件有好成果時，給予即時性的獎賞。

許多主管不太做即時的獎勵，也很少發立即性的小額獎金，或許是認為小額獎金微不足道，無法發揮激勵效果，也或許是因為完全不了解即時小額獎金的功能，這是十分可惜的事。

我永遠記得那幾次意外的驚喜。

在我當記者滿兩年時，老闆派了一個到韓國參訪的任務給我，並且還向報社額外申請五千元的採訪零用金。這次的採訪任務其實和我的路線無關，完全是老闆的特殊獎勵。

我向老闆道謝，他只是微笑著說：「你這段時間辛苦了，好好去玩吧！」

另有一次我承辦了一個大型的展覽活動，從活動概念的發想、企畫案撰寫、招商，到活動執行，前後歷經數個月，完全由我一手操辦，活動算是相當成功。

當活動結束後，老闆約我到他的辦公室，對我肯定有加，而且給了一個紅包。由於當時還沒有一千元大鈔，紅包裝的都是百元鈔，我握在手中，厚厚的一疊鈔票，質感十足，真是過癮！

還有一年年終，當年終獎金發完後，老闆忽然告訴我，要給我一筆額外的獎金，以謝謝我這一年來的辛勞。我回想這一年，績效並無特別好，不過確實辛苦，所以我也就欣然接受了。

這些意外的驚喜都讓我記一輩子，對這些老闆，我也十分感念，他們都是我人生中的貴人，如有可能，我願意為他們效力！

可是一生中，我不記得任何一次加薪的過程。我的薪水漲了數十倍，有幾次也是跳躍式的加薪，可是我沒有一次記得，就好像加薪是理所當然的，沒什麼值得珍惜。

為什麼我會記得幾千元的獎勵，而完全不記得加薪呢？

因為加薪是理所當然的，應得的酬勞，而意外的獎勵是公司及老闆特殊的認同、肯定與獎賞。

因為加薪是每一個人都會有的，是例行的，而意外的獎勵，只有我有，只獎勵我一個人，這是不可多得的殊榮。

有了這樣的經驗，當我經營公司時，我就確立「薪水小心加，獎金大方給」的原則，因為一旦加了薪，就變成月月年年永遠的負擔，而且對工作的激勵效果有限；可是獎金是一次性的，每一次都可以大聲的向所有的員工宣布，一方面肯定被獎勵的員工，另一方面也可彰顯公司想塑造的正向價值觀。

當然最可貴的是─對每一個被獎勵者的工作激勵效果，他們會更加努力工作。

而發獎金時，切記不要直接匯入薪資戶，最好是由老闆親自面談獎勵、給付紅包，這樣的獎勵效果最大。

對的做法

針對個別的行為，單一事件的成果，多發即時性的獎金，這可以有效激勵員工的工作意願。

即時、非常態性的工作獎金，由於是一次性的，且金額通常不會太大，對公司的損益影響很小，可是卻可以公開表揚員工的好表現，樹立正確的工作價值觀。而受到獎賞的員工也會有意外的驚喜，印象格外深刻，會刺激他們更加努力。

因此主管應該在日常工作中，仔細觀察所有員工的表現，發覺值得嘉許的事件，經常頒發獎金，同時在給獎時，應明確描述得獎者做了什麼事，為什麼值得肯定，這樣才會建立正確的工作價值觀。

※本文內容授權自《自慢9：管理者的對與錯》，未經授權不得轉載。

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