會訂出三大死罪的公司 員工才能待得長久

• 2016-4-28
• 文／何飛鵬
• 圖／Peter Hellberg

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公司一定會設立工作目標和各種規章，要求員工遵守，卻很少公司會明確提醒員工絕不可以逾越的底線。

錯的做法

沒有訂立明確的遊戲規則，沒有規定不可跨越的底線，讓團隊成員可以遵守，並知道絕對不可以犯的錯誤。

公司一定會設立工作目標，也會明訂各種規章，要求員工遵守，可是很少公司會明確規定員工絕對不可觸犯的錯誤，提醒員工絕不可以逾越的底線，以至於當員工犯下了不可原諒的滔天大罪時，要嚴厲懲罰，也欠缺依據，只能因循忍耐，無法收以到昭炯戒的效果。

在河南鄭州，我遇到一位中小企業台商，十幾年前當河南還是未開發之地時，他就從東南沿海遠走鄭州，以先行者之姿，在河南經營房地產，十餘年來大有成果，已是成功的台商。

他與我分享他在大陸的成功經驗：這十餘年來公司能長治久安、組織能穩健營運，全靠他當時一到河南就訂定的「三大死罪」。公司中的任何台幹，只要犯了三大死罪，就一律開除，沒有任何人情可溝通。

這三大死罪是：一、已婚的台灣幹部，如果和公司中的女性員工發生情感糾紛，開除；二、公司內所有的台幹不得私下賭博、打牌，否則開除；三、公司內所有台幹，不得與所有大陸員工有金錢往來，否則開除。

這位台商解釋：房地產生意大進大出，公司內充斥著美麗的女性員工，過去他在杭州做生意時，就發生台幹與女性員工的感情糾紛，讓生意大受影響，因此他首先禁絕所有台幹的想望。可是如果是未婚台幹，以結婚為前提的交往則不在此限。

第二大死罪，則是鑑於台幹在大陸實在十分無聊，聚在一起打牌、小賭在所難免，尤其大多數台幹又住在一起，下班之後，通宵達旦聚賭也時有所聞。問題是此例一開，一旦涉及輸贏，難免滋生糾紛，也影響工作。因此在公司草創之時，就把台幹聚賭訂為死罪。

至於不得與大陸員工有金錢往來，則是讓辦公室單純化，否則以台幹的敏感身分，一旦發生糾紛，更加難以處理，所以也一併禁絕。

這位台商告訴我，就是靠著這「三大死罪」讓他的公司十餘年來長保安定，所有的台幹都能安心全力在工作上打拚，沒有惹來其他麻煩。

這位台商自承，當時他要訂定這三條死罪時也曾十分煎熬，要用這麼絕對而嚴格的法條來規範公司嗎？ 這樣的規定，某些程度已經侵犯了員工個人的私領域生活，這樣做員工不會反彈嗎？

不過因為看了太多台商的前車之鑑，因此他最後還是毅然決然的訂下這三大死罪，並且和所有準備前往的台幹講清楚，讓他們都先有心理準備，因此實施下來，也就沒有太大困難。

對這樣的企業經營者我由衷佩服，他能預知公司可能發生的問題，然後用不可更動的規章來規範組織的運作，這是最有效的方法。每一個經營者，你想過公司絕不可跨越的底線了嗎？

對的做法

明確規定員工不可觸犯的錯誤，以及絕不可以逾越的底線，讓所有的團隊有所依循。

這位大陸台商，因為台灣幹部在大陸不是因賭博，就是婚外情而發生意外，導致無心工作，因此事前就立下規矩，以防止他們重蹈後塵，果真發生作用。

每一家公司都可以制定類似的規則，以防止可能的災難，在我的公司中，我訂的不是死罪，而是絕對不該犯的錯誤：出版有三個不可原諒的錯誤：①延遲出書；②首刷印了太多書；③出了滿足不了作者期待的書。這三項錯誤都是出版人的「低級錯誤」，因此我三令五申絕不可犯此三錯誤。

※本文內容授權自《自慢9：管理者的對與錯》，未經授權不得轉載。

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