早期活躍於各技術社群，曾獲選兩屆微軟最有價值專家(MVP)，曾任職於鼎捷集團，熟悉產品開發、架構設計，曾負責多項產品開發、設計與管理，曾參與鼎新CMMI Lv4認證過程。目前專注於雲端運算、行動應用與電子商務領域，擅長專案管理，目前為專案經理雜誌特約作家之一，對網路行銷、社群經營、簡報技巧等有濃厚興趣，歡迎到Facebook上與他討論各項議題。 http://www.dotblogs.com.tw/jimmyyu/
很多人都煩惱：怎樣才能寫好自傳呢？我的結論很簡單，那就是「寫的有人樣」，什麼叫做人樣？簡單來說，就是......
年紀就像學歷一樣，當我們對一個人所知不多時，是用來判斷一個人的客觀要素，但當你對一個人有所認識後，年紀，就不應該是你判斷要不要把工作交給一個人的決定因素。
履歷篇幅有限，就像面試官的時間與耐性也有限一樣，沒人想看無關緊要的東西。什麼叫無關緊要的東西？例如「你家有幾個人」、、「念書的時候成績是中上水平」、「你爸媽、兄弟姊妹在做什麼」......
在面試時，除了回答問題，也應該反過來向面試官提問，把本來的單向面試，變成你們互相面試彼此的雙向面試，才能對這份工作有更通徹的了解。而一個主管在面試時的表現，通常就是一家公司文化的縮影。
你有沒有發現，這個世界不是只看你的能力、態度，很多時候我們還要看你推銷自己的能力，不管你相不相信，或者覺得這樣做是譁眾取寵，但你都必須承認，這個現象確實在你的身邊發生。
我認為天生就很有責任感，而且能一路延續到出了社會的人，大概佔工作者的10-20%左右，而在我經驗裡，我認為有約70%的人是屬於可被激發ownership的人，也就是說，我認為高達80-90%的人，都是能自動自發的。
2002年網路經濟泡沫化，而此時的阿里巴巴還不是很受客戶認可。如果不盈利，阿里巴巴必死無疑。這時，馬雲發現兩位員工的業績比所有人的業績加起來還多60%......
能把微不足道的小事做好，能對身份地位不顯赫的人保持尊重，這樣的人很值得信賴。
「你覺得什麼樣的人值得幫？」一位好朋友在極其無奈的夜晚問了我這個問題，他說他這陣子幫了一些人，但對方要不就是要更多，要不就是把他的幫助視為理所當然，有些甚至拿完好處轉頭就走。
最近有個之前的同事準備轉換跑道，他想要跳脫熟悉的領域，轉換到一個全新的工作上，他來找我聊聊，期間不外乎諮詢我對於轉換跑道的想法與建議，當然也會想要了解我又是如何做決定的，其中有幾個問題我覺得可以分享給大家參考。
