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剛出社會時,主管耀傑常要求我們做一些微不足道的小事,但事後回想,這些基本的要求形塑了後來的自己,是哪些事呢?
1.會議要提早半小時到
把單槍跟其他軟硬體設施check好,回過頭看看這些年來,光是在會議前等所有人事物ready,你浪費了多少時間,而準時的另一個好處是應得的消息你不會漏掉,提早到會議室這習慣,我維持到現在,公司的主管會議,除了負責setup場地的人外,通常我最早到。
2.回應速度要快
不管做什麼崗位都一樣,別以為當研發工程師就不用學習服務,如果部門有活動或會議,我們往往也是扮演服務其他同仁的角色。
3.第一個月訓練,第二個月開始訓練別人
對事情要很快上手,並能理解,為了要能教人,我們自己要先弄懂,問,是最快的,當時我們會把簡報一遍又一遍的講給他或同事聽,大家總會給很多的調整建議,有時覺得有需要這麼麻煩嗎?但後來開始帶人,才知道這是有意義的。
4.著正式服裝
當其他RD們穿著輕鬆時,我們可是天天襯衫加西裝褲,有活動或課程時,還要打上領帶跟西裝外套。
5.郵件發送的對象、格式、會議紀錄等,都有蠻多的要求
感覺像在商學院被指導如何在職場中求生存。
6.早在10多年,我們的文件、培訓簡報、影片等早已是制式,按著SOP在執行。
重點是,他會好好跟你說背後的原因,這種耐性,也是非常值得學習的。
後來才明白,當初他只是在教我們如何成為一個可靠的人。
※本文內容授權自《gipi的學習筆記-經營管理、數據思考、終身學習》,未經授權不得轉載。

在早期活躍於各技術社群,曾獲選兩屆微軟最有價值專家(MVP),曾任職於鼎捷集團,熟悉產品開發、架構設計,曾負責多項產品開發、設計與管理,曾參與鼎新CMMI Lv4認證過程。目前專注於雲端運算、行動應用與電子商務領域,擅長專案管理,目前為專案經理雜誌特約作家之一,對網路行銷、社群經營、簡報技巧等有濃厚興趣,歡迎到Facebook上與他討論各項議題。 http://www.dotblogs.com.tw/jimmyyu/
「我覺得你非常不尊重我,事情為什麼不回報進度?沒空跟我講,總可以回信吧?」主管大王訓斥著小劉,小劉面色凝重,雙手如軍人般稍息背在後。雙唇顫抖但始終一言不發。
這是我以前到新公司時的「必做事項」清單。通常會在第一個星期派上用場。
小事是最容易被人忽略的,因為很多人認為小事沒什麼,可是如果能注意小事的起源,小事往往是成就大事的關鍵。小事是所有事物的根本,能夠妥善處理好各種小事,即使遇到大事也不會慌了手腳。
們大多數人都必須工作,但人生苦短,不應讓太多時間被不快樂或不滿足所佔據。美國一家獵人頭公司的首席執行長提出最快樂和成功的員工都有六個共同點,他相信,每個人都需要、也應該在工作中享受快樂。
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