現代問題，需要古代手段！且看孫子如何為你穿越古今，解救你的社畜職涯！ 從武田信玄到拿破崙，從孫正義到比爾蓋茲；不分古今東西，優秀領袖都愛讀的《孫子兵法》，如今仍然廣泛活用於我們的職場與人生。本書精鍊了孫子兵法的經典策略，提供32個行動方針，情境式解題超有感，人人都能高效活用。
若對手公司實力堅強，資金與人力都遠遠勝過己方，那麼我們應該要避免正面交鋒。對付「強者」，一般會採取行銷上十分常見的「差異化策略」，強調己方與對手之間的差別，藉此形成優勢。
無論是戰場上的士兵，或是在商場最前線奮鬥的商業人士，都不可能時時刻刻士氣高昂。隨著環境變化，幹勁可能時高時低。
軍隊也好，公司也好，所有組織裡的中階主管，都是最難做人的存在。如果太過在意「上面」的臉色，老是唯唯諾諾，可能會失去下屬的信賴。尤其過度揣測高層的心思，會令整個組織失去靈活的彈性。
「料敵制勝，計險厄遠近，上將之道也。」（地形篇） 指揮全軍的將領需要負責分析敵情、推估勝算，例如地形是險惡還是平緩，離目標是遠還是近。若被眼前的利益蒙蔽了雙眼，就無法俯瞰整體大局。這句話的重點就在於轉換多元觀點，才能正確判斷狀況。
若輕率將事情攪和在一塊，可能會造成天大的誤會，甚至鑄下大錯。尤其在戰場上，精神狀態很難保持平靜，容易誤判情勢。遭逢重大災害時，也容易陷入如臨戰場的精神異狀。
