全聯福利中心總裁徐重仁(資料照,記者陳逸寬攝)
48小時內,有幾件事情發生,徐重仁總裁發表了新書、一個軟體公司的董事長跟高階主管離職,被刊登在經理人雜誌上、徐重仁總裁講了一句台灣年輕人太愛花錢,這一席話,讓很多鄉民擠爆了全聯的粉絲頁紛紛留言。
經過媒體不斷的報導,我們只看到徐重仁說年輕人太愛花錢,所以年輕人抗議。
有一部份的網友則是認為,年輕人過於玻璃心,徐重仁說的沒錯。
我想,各自有立場,各自有想法。我都給予尊重。
我們一直在比較忍受度 卻忘了換位思考
我也經常在我的文章中說到,先讓自己寬廣,自己的路才會更廣。
徐總裁曾經說到,在他那個年代,薪水只有多少錢…年輕朋友不能夠接受的就是,你在那個年代辛苦,競爭的人少、資訊不透明,你找到一個方法,也沒有Google、FB讓大家很快的知道。所以競爭障礙容易築起。
但現在資訊過度氾濫,搜尋資料很快就可以堆成一篇論文。你的年代競爭者是台灣,年輕人的時代競爭者是全球。
所以,要說你那個時代如何可以,但不要把你的年代跟我的時代比放在一起比較。
這就是年輕人想說的心底話!
年輕人愛花錢?我想這個見仁見智
我自己辦公室座位付近,有幾位同事,真的很會規畫自己的生活,出國去玩、回來工作表現很好。這種認真賺錢、用力自己賺的錢。我反而認為我應該幫他們爭取一下獎勵。
同樣的東西,物價不斷的上漲,但該買的還是得買,把必要開銷在薪資所得的佔比增加了許多。這,難道是愛花錢?
徐重仁錯了什麼?
其實我認為徐重仁並沒有說錯什麼,而是哪些字眼被放大了、被斷章取義了。
以老一輩的想法來說,連我都算是愛花錢的人。搭高鐵喜歡搭商務艙,換得寧靜跟好好寫文章的時間(這篇就在高鐵上打的),這行為就被我家兩老覺得浪費。但我覺得值得。
活在當下 享受當下
我覺得這才是年輕人跟老一輩的人有所不同的地方。
老一輩的人認為,我要拼命存錢、留給下一代。
年輕的一輩認為,我辛苦的賺錢,給自己犒賞。
與其說年輕人愛花錢,不如想自己如何提升年輕人競爭力
徐先生寫的書,走一條利他的路。我自己也有買來看,我認為他的想法真的是不錯。
我自己的親人也在全聯服務超過五年,相關的勞動條件比上不足但比下有餘。 我認為徐先生應該更佳的投入的是在如何創造年輕人的競爭力,而不是創造對立。
全聯的臉書小編辛苦了 但你們可以不用這樣幹
企業危機處理,就像是聯航的執行長內部信件被挖出來後還死鴨子嘴硬一樣。
當風向如果一面倒的時候,第一步不是刪除社群留言。而是思考,我如果刪除了,有沒有人看到、有沒有人備份。
如果有可能,就不要冒這個風險。
你以為老闆會不想看,但老闆更不想看到是你刪文之後,排山倒海的輿論指責留言被河蟹掉了。
大家一直說,唯有全聯才能超越全聯不是。
為何不能開老闆玩笑,跟網友站在一起呢?
借用徐總裁的書名,我想說:
真心看青年 有意則栽培
花朵自然開 蝴蝶自然來
※本文內容授權自《Call me Mitchell 呼叫米球》,未經授權不得轉載。
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我是六年級生,畢業時同學們的第一份薪水大部分拿是三萬多,當時的王子麵一包5元,代步的摩托車一台大概三四萬,月薪三萬多花起來的感覺是怎樣呢?很充裕,覺得自己蠻有錢的,我們有很省嗎?我覺得沒有!
這恐怕是當今亞洲、甚至全球年輕世代共同面臨的現象:貧富差距越拉越大,年輕世代普遍低薪,甚至失去了「奮鬥的目標」。
不少言論表示「大陸年輕人充滿拚勁,台灣年輕人卻只追求小確幸」,但我要反問:「很多大陸年輕人工作到第三年,薪資就可能是剛出社會的兩倍了。一個社會新鮮人在台灣工作,要做到薪水翻倍,你覺得要多少時間?」
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