台灣老闆搶單，員工爆肝－－最賺的卻是外國人

• 2017-12-6
• 文／侯智元／逆襲的田橋仔
• 圖／Kohei Fujii

• 

  2人喜歡

• • 
  • 

台南一個小主管說，在公司「加班是常態」：不加班不只會被認為「不好配合」；在本薪低的現實下，他也不得不加班。他也知道，公司為了趕出貨，要加班是沒辦法的，但是加班畢竟應該是偶發或突發狀況，不應該是「常態」。

更多《外商企業》工作機會在這裡～
■ 台灣三菱電梯_品質管理工程師（新竹縣）
■ 盛世商業顧問_營銷媒體企畫主管（台北市）

作者前言：勞權爭議近日沸沸揚揚，寫作此文，其實滿滿的是無奈──我絕非在幫台廠壓榨員工的行為辯解，也不是貶低美國品牌廠創新或引領風潮的能力，只是想為目前台灣面臨的「勞權不彰」現狀與成因，從「國內的分配正義」之外的另一個角度，提出一些觀察和解讀，也歡迎各方批評指教。

近日，我聽到一些台灣企業界的長輩們在討論特斯拉（Tesla）。

他們說「特斯拉一定會倒」：因為這家公司根本沒有一個「可以壓低成本」的量產方式，做一台虧一台；也說到怎麼連 Model 3 都還沒成功量產，就已經在 demo 卡車？又說到之前該公司創辦人伊隆．馬斯克（Elon Musk）還要做火箭，到底在想什麼？

聽到這些言論時，我不禁有點腦袋打結，卡了一下。

倒不是因為他們對 Tesla 的批評完全沒道理，而是這其實正代表了台灣多數的企業老闆們，與如今美國多數（尤其科技業）CEO 們，在經營心態上的根本差異。

這背後未必有是非對錯，更像是基於所屬產業鏈位置的不同，自然造就的態度和想法不同。

近日勞基法的種種爭議與口水戰下，少有對「萬惡資方」為何總是傾向「壓榨勞工權益」的討論，因此我也想藉由特斯拉這個例子，從經營者的心態，先來簡述一下台灣企業近年面對的窘境與困難：

身為「全球五金行」的台灣企業，默默替美國科技巨頭，世代付出血汗

在台灣，「企業永續經營」向來是一門顯學，與其說這是為了持續開創與擴張，不如說「傳承」更為恰當──因為台灣目前大多數的製造業上市櫃公司，若放到全球的標準來看，其實不過是些家族經營的「中小企業」。日前我參加了一場家族企業論壇，在會議中討論的議題，也總是圍繞著如何「培養接班人」。

而不論「傳承」的動機為何，台灣多數企業追求「永續」，對員工來說，好處是人事相對穩定，若非經營困難，不太會大刀闊斧地「裁員砍人」；説壞處，就是企業文化常不夠積極創新，在人事升遷、人才投資上，尤其顯得被動又保守，更常基於「成本考量」，犧牲了「勞工權益」。

而當我們將目光，轉移到「最重視人才」的美國科技業時，時常會看到，有無數的新創企業在募資平台上募款，或是不斷和矽谷灣區、紐約的創投們 Pitch（提案）找錢，然後再花大筆預算進行獵頭和行銷──

這些新創能成功的當然不多，淘汰得更快。但在美國這個資本高度集中的大市場，能在大浪淘洗中活個兩年以上，就常常成了「獨角獸」；如果活十年以上，大概就算是「上古神獸」了──而這些「神獸」如果還能繼續存活下來不被淘汰，大概就能成為如亞馬遜、臉書等主宰全球市場的超巨型企業。

在美國的主流企業文化裡，「傳承」並不這麼重要，其實在高度競爭下，連生存都不確定的時候，這些企業經營者往往願意花大錢，快速招攬最聰明的人才「賭一個夢想」，但同時間也抱著「打帶跑」的心態，活一天算一天，把公司當作「商品」（commodity）在經營：

經營成果不如預期時，他們就把整家新創公司變現，如同期貨一般待價而沽，結合投行、私募基金等通路出售。但經營成功，創造出更大的「價值」時，則瞬間變得不可一世，萬人追捧——只是風光幾年之後，在激烈競爭之下，曇花一現、海市蜃樓的案例也所在多有。（不過執行長多半是按年計算 bonus，錢一樣賺滿滿，甚至還可以「連續創業」，如 Musk）

如我之前所說，身為「世界五金行」的台灣，在這美國企業主導的「價值」創造鏈中，表面上沒有什麼扮演的角色，實際上卻默默地付出了許多血汗，而且是一代接一代，十年復十年地付出血汗。

搶單搶單再搶單──「隱形冠軍」，還是獨角獸們光環背後的「隱形黑手」？

舉前面談到的特斯拉來說好了：特斯拉如何「創新、領先」，我想已經有太多人分享，無須我贅言，同時它也酷，炫，又潮。

但是特斯拉的財務，一如目前許多矽谷的「獨角獸」公司，卻是個巨大的黑洞。

只是，它是「矽谷的」特斯拉耶！誰不知道馬斯克要做火箭上火星了？

面對一個財務狀況如此恐怖的公司，你會想投資它嗎？對很多投資人來說，答案是會的。（特斯拉 NASDAQ 股價一年來上漲超過 6 成）

面對一個產品推出不斷展延的公司，你會想跟它做生意嗎？對台灣無數代工業者來說，答案也是會的──因為打進供應鏈後，你就變成「特斯拉概念股」，可以「衣錦還鄉」了。

好了，假使我們把特斯拉的這些財務和出貨表現，套上任何一個國產車品牌（像是 Luxgen）呢？我想任何人都會對這間公司「不敬」而「遠之」吧？

其實，任何企業執行長，有辦法在還沒看到獲利的前提下，敢在半年內燒掉 1141 萬美元（約 34 億新台幣）的行銷及管理費，也真的是不簡單！但是，「馬斯克要做火箭上火星喔！好棒！」「你有沒有想過去火星的話，會是人類多大的突破？」人們還是這樣說著。

或許會有上述言論，是我個人近幾年來的經驗使然吧──我親眼目睹了中國獨角獸的興起以及崩盤（比方說這個：他們也做電動車！）。當該「中國獨角獸」正夯時，我們也曾想過打進他們的供應鏈；但是當他們很快地殞落時，我也目睹押寶在他們身上的廠商因為背了呆帳而導致公司停擺，員工的獎金、薪水都發不出來等窘境。

但為什麼「保守」的台灣科技業廠商們， 還是總愛追著「高知名度，同時也高風險」的「獨角獸」們跑呢？

市場現實，是最關鍵的原因。

或許在二十年前的全球科技業尚未整合（說難聽點就是一堆廠商因經營不善被整併）前，光是電腦就還有 Compaq、Gateway、eMachine、方正等等，可供台灣的代工及零組件廠商選擇，也有不少的議價空間。

但是在「逐漸被統一」的科技業裡，如今的現況是：客戶變少了，僅存的客戶中，又充滿許多「不知道還有幾年榮景」的「獨角獸」們──台灣企業，包括常被形容為「隱形冠軍」的台灣科技製造業、精密加工業者的處境，如今其實是非常艱困的。

客戶少，從最基本的供需法則來看，便代表一群廠商搶那幾個客戶，給他們更大的議價權──給你一個爛條件，你不想接受嗎？沒關係，還有一堆廠商等著做。你怕我無法付款嗎？沒關係，有一堆人不怕。

於是，身為「圓夢者」、「幕後黑手（黑手是台語）」的我們，只能默默幫著一隻隻獨角獸們「上太空」──台灣企業為了「生存」、「永續」，不得不幫忙。你不幫？不要說同樣來自台灣的競爭者了，韓國、中國還有東南亞新興國家企業，馬上就卡位進來了。

而這些「獨角獸」們

• 

  2人喜歡

• • 
  •