除了服從 什麼都不擅長?

• 2015-8-25
• 文／陳昭穎Winston Chen
• 圖／philhearing

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有一天，老闆當著我的面說：「你最大的問題，就是你不敢公然抗命。」我的心中有些許的震撼，這句話超出我能理解的範圍。為什麼公然抗命這件事情反而是被鼓勵的？

兩年多前，剛到矽谷工作的時候，我和所有台灣人一樣，每天盡量早進晚出，回家後常常花時間處理公事，希望自己的表現能夠符合公司的需求，再者，我也想證明自己，證明我這個只有台灣大學學歷的魯蛇也能在矽谷當工程師。

一段時間過後，似乎沒有人懷疑過我的工作與技術能力，但是美國團隊對我是否能掌握大局的信任度卻逐漸下滑，直到有一天，老闆當著我的面說：「你最大的問題，就是你不敢公然抗命。」我的心中有些許的震撼，這句話超出我能理解的範圍。為什麼公然抗命這件事情反而是被鼓勵的？

「你為什麼不對著我大吼？」「我要你跳到桌子上去！」「把腰給我挺直一點。」 原來，要阻止老闆或組織做出愚蠢的決定，證明你的影響力，證明公司花錢找你這個專業人士來是有價值的，要證明你能夠在需要的時候，幫忙找到公司或團隊的新方向，矽谷文化會要求你公然抗命，聲張你的想法，而且還希望你明著來，大張旗鼓地來。

文化上的職場地雷

在改善自己「太服從」這個「缺陷」的同時，也讓我開始比較，到底這些所謂的缺陷，什麼時候會發作出來？

在台灣，從小到大一直被教育這種迂迴內斂的溝通處事方式，一直跟自己說「後退其實是向前」這種東方哲理，但是應用在矽谷卻差點讓我全軍覆沒？

仔細想想，這也不難解釋，為什麼台灣不管公司的規模或組織的大小，都有以下文化特質：

◆ 表面上和諧，暗地裡波濤洶湧，山頭林立。
◆ 表面上服從，但陽奉陰違。
◆ 年功序列，官大學問大式的迎合個性。

這種社會風氣下的最大得利者只有一個：在上位者（廣義來說，還包括長輩）。我們的文化假設在上位者永遠英明神武，不會犯錯，會公平分配資源，能夠洞察事物的全貌，但是我們知道能做到這點的，只有神。

看武俠小說或電影的時候，我們的文化很強調「祖師爺」這個概念，他是一切的創始者，擁有最強的力量與技術，所以後輩窮盡一生心力都無法並駕齊驅，更遑論是超越了。

但是所有學過工程或是科學的人都知道，現代的所有科技全都是站在巨人的肩膀上再往上發展，甚至有時候要完全捨棄巨人的肩膀，哪怕他是牛頓或是愛因斯坦，挑戰現有的認知，推翻前人錯誤的假設與實作，一步步汰換掉瑕疵，補上自己所提出的，更接近完美的部分。

要相信自己，你絕對可以超越祖師爺，絕對有能力建言上位者。若你的野心大，想跟世界競爭，就必須要反抗這種無條件尊上造神的文化。

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