給老闆：希望員工尊重你？先尊重員工的專業！

• 2015-12-4
• 文／米球
• 圖／PRODanny Choo

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小A怒氣沖沖走出主管辦公室，把整疊的資料重重的放在桌上。抱怨：主管要我做分析，給建議，但最後還是用他想的經驗，難道不能相信我的專業嗎？

相信我，類似情況一定經常發生在你我的周遭。

在台灣，「尊重專業」這四個字，好像會違背老闆的常識管理

台灣有95%是中小企業，而這些企業中，往往以家族、白手起家為大宗，這些經營者在那個台灣錢淹腳目的時代，篳路藍縷的開拓自己的市場，才有今天的一番事業，才有前些年的台灣經濟奇蹟。

隨著知識與科技的快速演變，電腦系統與學校教育下，我們培養出一些專業領域的人士。例如以前的美工、美術、工或商業設計，演變成現今的視覺傳達、數位媒體等。經過幾年的學術教育與職場歷練之後，才培養出對於某些領域的敏感度與專精。專業，也就因此孕育而生。

聘請卻不尊重　是扼殺專業的最大兇手

身為人資，我們最基本的專業就是需要懂得描述並知道該職缺所需具備的職能，專業程度。並開出相對應的工作說明書、招募需求等等。

但人來了之後呢？

我們把人放到了單位，卻忘了這個新人的生長背景與所學，可能與單位主管已經不同。

過去的經驗法則，到了現在經由網路查詢、大數據分析之後所得到的情形可能大不同，但如果主管仍舊堅持「我的想法才是對的，我怎麼說你就怎麼做」這時候，就會讓這群新一代的工作者感到不舒服。甚至有專業被踐踏的感覺。

該如何平衡專業與企業文化？

我建議，單位主管必須經常性去跟基層，甚至外部做跨界的學習，讓單位主管的思維活化。並培養與新世代的溝通技能。

而新一代的工作者，則必須在專業之外，學會傾聽、沉著的面對主管或前輩的指點。因為，這些經驗是累積的知識螺旋，當他告訴你時，難能可貴，先聽並做筆記，消化之後將你的看法寫在旁邊，做出比較再去跟前輩討教。一來一往之間，才會有互動、才會更進步。

至於老闆......我建議，放手讓員工先做看看吧！！畢竟，你的經驗是經驗，讓員工在可接受的風險下，去做一些改變。也許，你會獲得更多的收穫和收益！

※本文內容授權自《Call me Mitchell 呼叫米球》，未經授權不得轉載。

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