叫七八年級草莓族 太不公平

• 2015-12-15
• 文／萬惡的人力資源主管
• 圖／U.S. Department of A

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這幾年，很多人在發表七八年級的職場新人問題，尤其很多人力資源主管，都有被媒體訪問並發表意見的經驗。

每個世代都會有讓人跌倒的天兵、也都有表現出色的人才

不過，以我自己來說，倒是不願意替哪個世代貼上標籤。因為我的經驗是，每一個年齡層都有讓人跌倒的天兵、也有表現很出色的人才，我自己也帶新人的機會，很多年輕人無論是在自我要求或是工作熱情上，其實都有超乎常人的表現，至少我認為不應該以「草莓族」打翻一船人。

不過我也承認，在大方向上，現在的年輕上班族比較傾向於朝向快速看到成果的方向去努力，而比較不願意把力氣花在那些要一段時間以後才能看出成果的工作...不過，我認為這也和整個環境的影響有關：以前的企業可能重視員工的忠誠或犧牲，並且提供較長期的工作機會作為回報；現在的公司還提供有保障的工作機會嗎？

怪年輕人短視近利？先想想公司願意為一個專案投入多久時間

我記得有一個年輕朋友跟我說過：「我當然也不是總想要替自己爭什麼福利，可是我自己都不爭這些，公司有因此就記得我的犧牲嗎？」正由於現在的企業，也都特別重視並獎勵短時間可看到結果的任務，員工當然也就只好跟著這麼做，這種現象不見得跟年輕有關，也無關對錯。單單要責怪七八年級生，我覺得並不公允。

不同的時代背景，會創造出不同的人格特質

而且由於時代不同，社會的多元化和資訊的發達，確實會讓很多年輕人在想法上跟以前很不一樣。撇開那些沒有目標、每天不知道在幹嘛的人 ( 但這種人可不是七八年級的專利 ) 以前，我們多半認為待在一家穩定大公司慢慢升官，會是人生不錯的道路；但現在的年輕人，可能會更勇於選擇自創一家小公司，或是更勇敢投入新創事業。

我自己這一輩子沒有待過什麼中小企業，退伍以後的第一份工作是在國內首屈一指的教學醫院，然後去了科學園區，從那之後所在的公司不是上市上櫃公司就是外商企業。雖然表面看起來風光，但我經常覺得，自己脫離組織的生存能力可能很弱。換句話說，假如我今天能在專業領域裡認識一些朋友，也漸漸有一點名聲，大部分的因素可能是我背後公司的招牌，而不是我這個人的特質成就。相較於那些願意擺地攤、在網路上賣東西的年輕人，誰的理想比較崇高，我認為很難說，也因此這種比較是完全不必要的。

職涯路上的選擇和上一代不同，不代表比上一代差

我們這一輩的人多半覺得要窩在大企業裡忍氣吞聲，希望有一天可以慢慢地升遷到某一個足以改變環境的職位 ( 只是通常當我們升到那個職位的同時，我們也變成當年我們不屑的那種人 ) ；現在的年輕人則比較勇於說出不如歸去的話。只要一個人知道自己追求的是什麼，我從不覺得誰的選擇比誰的更好。

所以，職場老鳥和新人之間，雙方應該學習互相了解與包容，但不要隨便給對方貼標籤。這個社會上，已經有太多人討論七八年級的職場新人應該如何如何，所以我反而經常提醒當主管的五六年級生：「無論你喜不喜歡，你對他們的既定印象如何，將來你能找的部屬就是這些人了，所以我強烈建議你，從現在開始試著習慣他們！」

※本文內容授權自《萬惡的人力資源主管》，未經授權不得轉載。

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