我經常加班 上班遲到有什麼關係？

• 2016-6-7
• 文／杜書伍
• 圖／Maryland GovPics

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每個人在職場起跑的時間都差不多，但是5年、10年後，位置卻差很多，一大關鍵就是許多人被自己的盲點所限。

很多人會說：「我經常加班，上班遲到有什麼關係？」有主管說：「只要把績效做出來？管出勤是沒有必要的！」

直觀上非常有道理，但是成立的條件是每個人都能非常自律！只可惜這不是個「理想的完美世界」。因為整個組織不是只有你一個人！是否每個人都這樣自律？

相信每人都知道「不是每人都這樣！」所以，有些人就會躲在這個理想的論述下，遲到早退；久而久之更肆無忌憚，隨興的要來才來、要走就走……。

人性是好逸惡勞，誰敢說自己不是如此？更何況人會隨時間與環境而改變認知、改變行為！說這話的人，都不會隨時間而改變嗎？或是多多少少也已經用這個「理想的論述」，掩飾了一些不適宜的事務？

組織不能沒有紀律，不然就不成組織，而是各行其是的烏合之眾。而出勤紀律是組織最基本的紀律規範！

而且組織規範是中性的，它不會因為某人「自律」或「不自律」而有所不同。因為從沒人自認自己「不自律」，主管也很難去判定誰自律、誰不自律，所以所有人員一律須遵守規範，這就是「組織規範中性化」的道理。

有前述說法的人，在認知上只有自己存在，而沒有認知到公司是一群人所組織而成，一群數量甚至龐大到數千個人的組織。因此，只有「個人意識」而沒有「組織意識」的人，只思考自己，而沒想到別人的不守紀律，將導致自己及其他更廣泛的面向，會連帶受到影響、受到傷害……。這也就是提示大家要習慣「從組織的角度看事情」，這樣對很多事務才能完整理解、才能客觀。

而身為主管者會有這樣的想法，就是他只看到目前他管的三、五個人或許都很自律，但這些人會不會替換？替換的人就一定會自律？時間久了這些人會不會改變……？其實這些主管都沒有去思考，假如有思考那就不敢那麼肯定！（假如有思考過還認為沒有問題，那就是膚淺天真的主管！或是「五日京兆」不理後果的違心主管……）

更何況以後管五十個、五百個人時，每個人都會自律？那是非常不可能的事！所以這種主管不但沒有「組織意識」，而且是狹隘短視，格局不大，成不了大器！

紀律沒那麼難，只是一種認知、一種習慣、一種專業！尤其在一個愈龐大的組織，就需要有愈多的規範，需要大家共同來遵守。而「出勤紀律」就是最基本的紀律！倘使出勤沒有紀律，其他事物也不會有紀律，那他也不會是個具專業能力的人。

※本文內容授權自《天下雜誌出版--觀念漫談：打造將才基因系列》，未經授權不得轉載。

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