總是要員工認同公司，老闆想過員工要什麼嗎？

• 2016-9-23
• 文／袁大容
• 圖／Sylvia Fredriksson

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大部分公司都認為，員工認同公司，暸解並支持公司的理念是理所當然的，但你曾仔細想過，這種要求真的合理嗎？

大部分的公司期望員工認同公司，認為員工應該暸解並支持公司的理念、策略和制度，就算那些理念、策略和制度有明顯的問題，許多公司還會要求員工背誦公司的經營方針、在簡報時展現熱情衝勁或「自願而且很高興的」參加尾牙表演。這些要求——不論明示或暗示——會從員工到任的第一天起在公司的所有場合生效。

要求員工認同公司也許沒有錯，但是公司認同員工嗎？

在大部分的公司裡，新進員工必須經過試用期考核才能正式任用，因為公司不認同新員工；員工花任何一毛錢都要先獲得主管的書面簽字同意，因為公司懷疑員工不知節省甚至故意搞鬼；員工犯錯或發表不良意見會遭到指責或懲處，因為公司認為那代表笨、偷懶或觀念錯誤。總之，大部分的公司和主管並不會輕易的認同員工。

公司期望員工認同公司，但卻很少有公司以同樣的標準認同員工，也不鼓勵主管認同員工，而且我發現那些越不認同員工的公司，往往就是那些越強烈要求員工認同公司的公司，越不認同員工的主管通常也是如此。

如果我們期望別人認同我們，那我們也應該要認同別人，這應該是常識吧？

※本文內容授權自《袁大容的深度聊天室》，未經授權不得轉載。

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