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避免過於緊迫盯人，才不會讓人崩潰
山田課長的指導方式顯然太過緊迫盯人了。依據北海道大學經濟學研究所教授松尾睦與鑽石出版社的共同研究，針對過去曾因指導不當，導致下屬崩潰或出現問題的主管或前輩，所做的調查結果顯示：有妨害下屬成長之虞的其中一個管理方式，就是過於「緊迫盯人」。
就像這個案例所示，如果設定過於詳細的目標，又不斷對下屬的一舉一動進行嚴 密確認，下屬極有可能會精神崩潰。站在下屬的立場來想就會明白，一而再、再而三地被確認工作進度，同時還要承受必須做出成果的壓力，其實會讓人精神緊繃，並且覺得很無趣。
既然在公司工作，就必然要做出一番成果，或有一定的業績表現，但是如果管得 太嚴，可能會讓下屬覺得工作是一件無聊或痛苦的事，而逐漸失去原有的幹勁。另外，每個人的個性不同，有些人甚至會因為壓力過大，而出現身心失衡的症狀。
山田課長在這裡給人的感覺，是他只關心洽公後是否能成交，換句話說，也就是 「業績」能否達成。至於佐藤是否能透過工作獲得「成長」，則不是那麼在意。用這樣的心態來跟下屬相處，彼此之間自然很難產生信賴關係。
進行指導時經常找下屬談話，固然是一件非常重要的事，不過這裡所謂的多聊， 是要你多幫助下屬、促使對方早日成長，而不是讓你為了業績，不斷對下屬施壓或緊迫盯人，這點千萬不能忘記！
切記，在管理上別過度緊迫盯人，更別讓自己成為「擊潰下屬的上司」
。※本文內容授權自 《【豬隊友也能化身神團隊！：好主管一定要懂的OJT在職訓練術】書籍 / 好優文化》 ，未經授權不得轉載。
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