《別跟豬打架2》作者肯洛伊德重出江湖，教你不僅別跟豬打架，還要小心別變成辦公室裡的小、白、痴（小人+白目+白痴），不怕神一樣的敵手，只怕豬一樣的隊友！不能當救火隊，至少不要當累贅。
成堆的小白痴經理人，光憑從別人那裡聽來不完全的資料和誇張的資訊，就迅速做出負面反饋。這些主管不僅容易被第一個聽到的資訊影響，也很快就採取行動。這些行動很可能是不正確，但決策很快，這就是癥結所在。
謠言滿天飛的狀況可能是，離職主管對著接他位子的主管批評數位員工。後來，新主管嚴格看待這些員工，這些員工馬上就會假設是前主管亂說話導致這樣的對待。
相較於看似好感度很高的多次面試，另外還有許多應徵者面臨到截然不同的情況，那就是簡短到不行的工作面試。
在溝通過程中，主管鼓勵部屬提問很重要，而主管就事論事的回應也一樣重要。畢竟，有充分的證據顯示，方便讓部屬容易找到人以及不吝惜回饋意見有助於提高員工績效、生產力和士氣。開放式溝通很重要，這一點毋庸置疑，但萬一員工拿問題連番砲轟時，身為主管的你又該怎麼處理這種常見場景呢？
相較於看似好感度很高的多次面試，另外還有許多應徵者面臨到截然不同的情況，那就是簡短到不行的工作面試。
有一派辦公室小白痴擁有一種特別練過的技能，就是將所有無害的工作情境或對話轉化成衝突。這一招最險惡之處或許在於他們將衝突當作聲東擊西的工具，好讓其他人無暇注意他的無能與不當行為。
