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例如,假設你是一位經理,一向鼓勵部屬不懂就問,但是呢,有一名員工老是問個不停。他一直纏著你發問,或許偶爾還會越權提出和他八竿子打不著邊的問題。你當然不想打壓提問風氣,但你也實在懶得浪費時間處理連番砲轟的詢問。
麻煩就出在這裡,有些人就只是愛發問,對答案倒是沒那麼感興趣。這樣他們就能夠高談闊論,讓別人對他們洗耳恭聽,甚至還可藉機得到一些影響、使喚和控制上司的機會。
身為經理人,你有權決定對方提出的問題是否太超過,是否已經栽進辦公室小白痴的行列。問題怎樣才叫太多並沒有一個標準數字,但只要要一遇上,你就會知道了。因為你會發現自己的耳朵已經自動關閉,而且會開始自問要用什麼方法才能脫困。
當部屬比電視上的主持人還愛發問時,你該捫心自問的第一點是,他是不是吃定你了?顯然他已經把你納進智囊團隊中,一旦你隨他起舞,不厭其煩地回答問題,那就吃不完兜著走了。說實在的,面對慣性問問題的人,有求必應會沒完沒了,而且你花在他身上的時間又證實了這一點。
你可以這樣做:當他問得太超過時,以下幾個對策可以派上用場。首先,因不同問題而異,你可以採取一種鼓勵他自己找出答案的方式。你可以這麼說:「我還滿希望你自己能想出答案。」這種方式的最大優點就是讓問題就此打住。
大多數員工不喜歡讓主管知道他們沒有能力完成任務;況且,你這句回答並無貶損、侮辱或看輕的意思,事實上,這個問題反而暗示你深信他有能力自己做好功課、找到答案。當他發現自己提問後卻老是碰一鼻子灰,反而被要求找出答案,久而久之,他就不會在第一時間舉手發問了。
如果他需要一個更當頭棒喝的方法,你可以這樣說:「這方面我實在愛莫能助。」然後就別再回應了。你愈常用這一招,他的發問就愈常碰軟釘子,等他領悟過不了你這一關,就會放聰明少問一點了。
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