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當多數主管都在抱怨現在的員工究竟有多爛、多難用時，你們又是否曾經捫心自問：「當優秀人才真的出現了，你真的有把握能夠帶好他嗎？」
或許員工的來來去去，對許多經營者而言似乎早就習以為常，不過究竟需要多少人的離職，才能換來主管的一次低頭？
職場，不該是你學習的地方，而應該是讓你表現的舞台才是，因此，請別老愛將「放心，我一定會認真學習」掛在嘴邊，卻從沒想過主動且積極地展示你能夠為團隊、為公司做些什麼？殊不知，前者，並非你的優勢所在，後者才是……
一個主管的格局夠不夠，看的不是你的姿態擺得有多高，而是為達目的，你的身段可以有多低？
許多主管似乎都搞錯了，其實無論是主管還是一般員工，公司裡的所有職務，都有各自需要解決的問題，並沒有誰是特別優越、特別獨特，即便你是老闆的親兄弟都一樣。
我好奇問Steve：「怎麼了？連吃個飯都還要跟女朋友報備嗎？」他無奈地回：「別提了，我剛在向公司用LINE回報工作進度，老闆要求每天準時詳細回報做了哪些事，如沒在規定時間內回報，隔天就會立刻遭到懲處......」
擔任主管職的朋友Gary和我分享了一個案例：某公司安排許多內部教育訓練課程，卻堅持不聘請外部專業講師或是經驗豐富的業內人士，一定得由內部主管親自做上課，理由很單純：「如果連基本的教育訓練都不會了，還當什麼主管？算什麼專業？」
一位同仁說，他上一份工作才剛進去不久，就明顯不喜歡這間公司的環境、文化、以及工作氛圍，於是才做不到一個禮拜，便馬上遞出辭呈：「我認為工作就是要找自己喜歡的，如果不喜歡這間公司、不喜歡這樣的工作內容，就不要勉強自己留下來！」
當公司最重要的核心價值蕩然無存，員工當然會轉而追求個人利益，公司高層應該思考的是如何重新找回員工該為公司奮鬥的動機，而不是一再的宣導「公司是大家的」這種荒誕又可笑的謬論。
主管現在的樣貌，往往就是員工三五年後的未來，因此，身為主管，你務必得當個好模範，才不會壞了員工對於職場未來的夢想與憧憬。
