低薪只是幫兇！台灣高壓奴役的劣質企業文化，才是逼走人才的真正兇手

• 2017-8-10
• 文／劉岦崱
• 圖／Tom Hilton

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近年來台灣社會多強調「低薪逼得人才出走」。但台灣還是有不少世界知名且穩定營利的高科技（半導體）公司。這些公司給出的薪資非常高，為什麼仍留不住人才？

近年來台灣社會多強調「低薪逼得人才出走」。但別忘了，擁有全球頂尖半導體產業鏈的台灣，有著許多世界知名且穩定營利的高科技（半導體）公司。由於這些公司所給出的薪資非常高，甚至高於許多歐美企業的水平，因而普遍被稱為「幸福企業」。

筆者 2010 年自台大畢業後，身邊許多朋友選擇繼續升學，研究所畢業後也順利進入各大「幸福企業」領極高的薪水，年薪甚至是德國同產業稅後薪資的 1.5 至 2 倍。但許多朋友卻做不滿 2 年、甚至 1 年不到就選擇離職，轉而在國內自行創業、轉行，或是出國深造念博班、讀 MBA 的人比比皆是。為什麼？

為何台灣企業，即便提供高薪才仍留不住人？

我的答案是：台灣普遍劣質的企業文化，才是人才外流真正的兇手。

高工時怒罵文化：不合理的要求不是磨練，只是折磨

我見聞過的德國職場，從來沒有怒氣沖天的咆哮，但在台灣職場無論是上司的歇斯底里怒罵，或是同事間的酸言酸語，在台灣職場卻從沒少過。許多人為了避免成為目標，只好在上班時間經常性地假裝忙碌，或在公司無薪加班營造鞠躬盡瘁感，就是不敢在上司下班前離開公司。如此高壓高工時的「企業文化」，造成許多人鬱鬱寡歡，甚至最終患了憂鬱症。

自前幾年開始，台灣報導了許多年輕人的創業故事。無論是開咖啡店或是開餐廳，這波「自己當自己老闆」的創業潮與人才出走國外，除了本身「實現夢想」的成就感外，我認為背後更不可忽視的深層原因，恐怕也包括逃離無理而無所不在的劣質企業文化。

對企業文化進行革命才是解方

相較之下，德國企業普遍能藉著改變根本制度，進而創造正向的企業文化。

以目前我所在的公司為例，儘管德國法律僅保障每年 20 天帶薪假，但如同其他德國公司，敝公司也自行加碼至 30 天作為基本標準。而且請假十分容易，即使申請連休半個月也鮮少被拒絕。此外，公司執行每週 40 的彈性工時制度：進出公司都須打卡，若當日上班超過8小時就會產生正時數；相反地，未滿 8 小時則產生負時數──而每人每月底前，正負時數皆需歸零。換言之，公司員工每月的工時統一，也自然使得「準時完成任務」回歸成為評鑑標準。

而德國的低工時與 30 天帶薪假等制度，並沒有帶來台灣老闆普遍擔心的「競爭力流失」，反而是連年國際貿易出超世界第一的成績。

解方：是時候讓台灣正視企業文化與員工精神健康了

正如同日本政府開始立法對抗加班文化與不合理的職場倫理，台灣也該進行一系列的立法改革，規範大企業的員工政策。我們毋須立即與歐美高標準看齊，但應立即正視高壓高工時問題，並循序漸進地作出努力。除此之外，政府對中小型或新創企業，也應同時進行補助與輔導，進行職場文化再造，從上至下對台商企業文化進行全面革新。

當台灣企業停止奴役員工，並開始照顧員工的精神健康時，想家想到以淚洗面的我們，又何嘗不願意回到爸媽身邊？

※本文內容授權自《換日線Crossing》，未經授權不得轉載。

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