「上火箭」前，你得轉換5種思考模式

• 2014-10-24
• 文／洪懿妍
• 圖／SteakSauce

• 

  3人喜歡

• • 
  • 

與其假裝規避風險，倒不如正面迎戰，培養「從容接受衝擊的能力」。

以「獨立的身分」界定自己

當企業平均壽命早已短於工作者的職業壽命，將自己的身分定著在固定企業的頭銜上，不見得是個加分選項。

你是獨立個體，因此要以專業而非頭銜來定義自己，打造一個獨立於雇主、職稱外的身分。在愈多人看到你的地方，愈要讓專業被看見。日後轉換舞台時，就有一個可以帶著走的身分。

例如，在社群網站Twitter上的自我介紹欄（Twitter handle），讓你用（中文）160個字描述自己。你可以寫上個人的強項，像是「媒體科技專家及策略家、薄餅專家」、「都市計劃專家、互動圖表大師」等。

你也不妨到名人的Twitter看看他們如何創意地自我介紹。例如，美國前國務卿希拉蕊（Hillary Clinton）是這麼描述自己：「老婆、母親、律師、女性與孩童保護者。前美國第一夫人、參議員、國務卿、作家、養狗人士、打破玻璃天花板的人……」。

在現有工作做橫向＋縱向連結

未來新興職務多屬於整合型工作，很少只用到單一技能或專長。因此，你要以本身的核心能力為中心，向外輻射，長出其他可以應用得更廣的能力。

華碩電腦董事長施崇棠今年6月在台灣大學的畢業典禮上發表演說時，就告訴台下的年輕人：「只有一種專業技術，無法天下無敵。」

他表示，包括傳統科技、資訊科技、生物科技等產業，都快速地在進行跨領域整合，甚至，智慧型穿戴裝置也不再是電影裡的場景，而這些發明，都需要跨領域創新能力。「未來社會需要的是科技、管理及藝術的T型人才，」施崇棠說。

對職涯的想像要跳脫單一路徑

當工作面貌快速變動，太過精細的職涯規劃，像是工作１年要完成什麼目標、3年要升到哪個位置，往往顯得不合時宜且缺乏彈性。

Facebook營運長桑德伯格（Sheryl Sandberg）當年到Google應徵時，曾詳細地做了一張試算表，評估應徵上的工作是否吻合她所列出的條件。當時，Google執行長施密特（Eric Schmidt）給了她一句話：「如果有人給你一個火箭上的座位，別問位子在哪裡，上火箭就對了。」

※更多精采好文，請見【上班‧這檔事】好文上架http://www.yes123.com.tw/admin/aboutwork/good_essay.asp專區。

※全文未完，完整內容請見《Cheers》168期，http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5061016。本文由《Cheers》雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。

• 

  3人喜歡

• • 
  •