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別混了！快甩掉沾醬油心態

2015-5-27
文／劉同
圖／Stock-Asso

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「打醬油」是一種不負責的姿態，在職場，沒有絕對的無用之功。只要你做得用心，做得愈多，收穫就愈多，雖然未必都是升遷或者加薪的機會。但是，各方面的經驗和能力的積累，是不會作假的。

在我任職的傳媒集團裡，一直有個傳奇人物，他就是當時集團的人力資源總監。他的升遷過程極富戲劇性，到現在一直被公司裡的新人奉為經典。他們私下討論過無數次，為什麼他能夠升遷得那麼快，而且最終做了一個跟自己專業壓根沒有什麼關聯的職務。

每當我又聽到類似的風聲時，我總是在心裡暗自偷笑。因為我知道原因，但是我沒有時間一一地去跟這些新人們解釋。

最初，他是我在廣發英雄帖招募進來的同事，當時他是擔任一個節目的導播。因為這是一個訪談類型的節目，所以導播的工作之一，就是要和藝人做溝通，邀請他們來上節目，並說明清楚這個節目該怎麼做，主題是什麼，大概都會出現哪些問題……。

當時他遇到的一個難題，是我們看中了演藝界的一位重量級的人物。對於非圈內人來說，他的名字是比較陌生的。可是在電視圈內無論導播、主持人、演員，遇到什麼問題，要什麼策劃，都會去找他。

因為演藝界有那麼多人都很尊重他，對他說的話幾乎從不反駁。但他的排場也不小。在接到了當時這位節目製作人的邀請後，他就提出要來做節目可以，但是要十萬元的出場費用，然後出差飛機來回要搭商務艙，住宿起碼要五星級的旅館。

當時核算了一下，這個費用實在太高。若是只錄一個節目的話，製作單位承擔不起，也害怕這個價格出去之後，以後再邀其他藝人就不好邀了，每個人都會照此高標準來談條件。他在彙報之後，我說：「如果這樣的話，實在不行，就算了。」

事情到這裡，其實就應該結束了。因為我已經說明，這個任務可以放棄了。對他一個導播來說，接下來邀請別的藝人來錄製節目，掌控節目整個流程、現場，就已經做得很稱職了。

可是過了兩、三個月，他忽然找到我說：「劉同，那位大牌藝人答應過來做節目了，而且一分錢也不要。」

我很驚訝，不知道他是怎麼做到的。後來詢問他，他說自己每天下班後，都會發一封郵件過去，向那位藝人說明我們光線傳媒集團是一個什麼樣的大集團，邀請他參加的節目是什麼樣性質的節目，參加過後，會造成什麼樣龐大的影響。

那位藝人後來也打電話跟我說，如果不是你們這位導播，我不會答應去。是他找到我的網頁，每天給我留言，跟我說，你們為什麼需要我來上這個節目。這讓我很感動，他是真正尊重和需要我的人。

他成功了。成功後，引起了集團上下的注意，大家都在觀察，他溝通的本領這麼厲害，看他能做到什麼地步。

結果，整整一年，三百六十五天，我們這個節目邀請到了四百位明星。他和這些明星、經紀公司，相處得都非常好，可以說把關係處理得井井有條。在什麼時間、哪個明星有活動或生日、或者其他特殊的日子，他都記得非常清楚。

他做得這麼好，於是，當集團需要一位人事總監的時候。大老闆忽然想到，做人事工作主要也是需要溝通、交際、管理。他對待藝人都能做到這麼好，何況是公司內部的員工呢？

用心，就會被看見
「打醬油」是一種不負責的姿態，在職場，沒有絕對的無用之功。只要你做得用心，做得愈多，收穫就愈多，雖然未必都是升遷或者加薪的機會。但是，各方面的經驗和能力的積累，是不會作假的。

坦白講，我其實也正是一個「不打醬油」的獲益者。現在我本身的能力，和可以做的事情，譬如一些比較專業的技術職位需要我來做，我也能夠馬上去適應，就是我不打醬油、不敷衍所帶來的優勢。

我在光線傳媒六年期間，在集團內部的各個事業部門共換了九次職位。從最早的策劃開始做，因為策劃要說服導播接受你的想法，但你要說服導播，就得要明白導播需要做的工作到底是怎麼一回事。我沒有像其他策劃一樣，只是說明想法，然後任由導播去選擇決定，而是自己瞭解先透徹的了導播工作，以及他做決定的角度。

就是先掌握了這些技能，因而讓另一頻道的一檔娛樂資訊節目找到了我，邀我去做高階主管，這是全面管理一個節目的職位。除了導播、策劃外，還要管理場地、拍攝，以及協助廣告部進行節目的廣告洽談。這時，最大的進步是，人事權開始全部放在我的手裡。

對我來說，這是一個很好的磨練平臺。然後，我從這一頻道被光線重新挖角了回來，回到光線做一檔每日播出的訪談節目製作人。它與擔任前一主管職位的不同在於，這工作除了要負責人事之外，還要負責整個節目的廣告運營。

於是，我主動去問公關部門：「你們能不能把明星的聯繫方式給我們節目製作單位，讓我們直接去約約看。」當時組裡的同事拉住我低聲說：「劉同，你瘋了。這不是我們需要做的事呀！公關部門約不到人，到時候開會檢討是他們的失誤，也責怪不到我們的頭上。現在這樣做的話，反而是我們要扛責任哪！」

對這種話，其實我打心眼裡是不贊成的。我的目標只是把工作做好，不是考慮最後這個責任由誰來承擔的問題。如果由我出面進行，能給工作帶來轉機的話，我不介意多做一些工作，這才是最正確的工作態度。

現在企業有簡單化、程式化、一貫作業流程的特性。雖然各司其職，但倘若一個環節失誤或出現意外，就會使所有工作部門受到損失與影響。在這種情況下，倘若各部門只是一味地打醬油、便宜行事，覺得事不關己，這絕對是個錯誤的思維。因為你是流程的一部分，大家一榮俱榮、一損俱損，動輒影響到其他人。

基於這種考量，我拿著要來的電話，主動去邀約了藝人。但我沒想到的是，這對於我來說，竟意味著一次新的職場變化。當幾個月後，老闆說要和我談談，問我願意不願意去做公關部門的總監時，當時我自己都愣住了。

這是在集團中，人人稱羡的工作。因為這職務意味著：你管理著龐大的藝人資源、統籌著所有藝人的經紀公司，等於把全部的資源都抓在自己手裡。

而我，劉同，年紀不大，入行時間也不長，這等於天上掉下來個餡餅，在眾人欣羨的眼光裡，竟就掉進了我的嘴裡。只有我和老闆知道，為什麼。不打醬油、不混水摸魚，聽起來是很簡單的事情，可是因為大多數人都做不到；而你做了，做得多了，也就變得不簡單了。其實這些你們也都做得到，只不過太多人都在自掃門前雪的想法裡，錯失了這些機會而已。

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