做什麼老大？強的是千年老二啊！

2015-8-3
文／水淼
圖／Nomad_Soul

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做老二的極致是：會私下表達歧議，在公開場合表示配合、溝通與政策實施的關鍵人物、有上下認可的人品，更有上下皆通的智慧，衝啊！老二們～（請眾老大們息怒呀！）

一本週刊曾登載了一篇有趣的文章叫〈別當老大，千年老二更健康〉，文章以很有趣的方式告訴了我們，老大雖然更有進取心，也更容易取勝，但是老二的身體更健康，發生炎症的可能性也低於老大。

這讓我想起多年前，一位好友對我的勸告：關鍵不是在短期內多麼成功，而是看誰活得久，因為活得久，就自然有機會超越那些短期的成功。

最近，我和一位企業家朋友合作投入一些新事業，我很熱情地爭做老二；某公益基金會負責人請我擔任該機構的理事長，我也謝絕了，只接受理事的位置；在大部分的社會組織裡，我基本上不去競爭會長或理事長之類的職位，只接受副職的安排。一直以來，除了在專業研究諮詢領域爭做第一外，在其他領域裡，我只求做老二。

有的人從來不知道自己是誰，也不知道自己能做些什麼，有的人則是對自己有一些認識，但並不是那麼地確定。在我成長的過程中，也有一些不確定存在，但那個時候，我心中想的多是一些「老大夢」，比如兒時想做大將軍，少年時則想成為世界一流的大作家。當我打牌或下棋時，總是想贏人，實在不行時就賴皮。然而在創業後，我充分地感覺到，自己很喜歡扮演這個成人好事的角色。一個諮詢顧問可以說服，但不應強迫決策者接受你的意見；一個諮詢顧問還必須承認，其他人可能有比你更好的建議；一個諮詢顧問甚至必須接受決策者不把你當一回事，因為他願意自己承擔責任。

領導學向來多講做老大的學問，對於「老二學」則沒有多少著墨。我自己的感覺是：要做老二，必須尊敬老大，並與之協作，最好能有適當且明確的分工；老二其實是溝通與政策實施的關鍵人物。老二會在私下表達歧議，在公開場合則表示配合。老二要讓自己有執行的能力，同時要注意不使自己「功高震主」。老二要有上下認可的人品，但更要有上下皆通的智慧，如果說老大必須具備魄力和遠見，那麼，老二就必須更有知識與策略。

我覺得自己更適合做老二，這樣一來，選擇性更強，而且可以很放鬆自在。同時我也發現，很多人爭做老大，很少有人爭做老二，所以如果你一開始就要做老二，其實沒有多少人與你競爭，如果你一開始就要做老大，很多人便可能與你水火不容。相爭之後，做老二的人很容易被接納，而爭老大的人，爭上的顯得比較霸道，沒爭上的則比較尷尬。

我這個人素來有點苛刻，德不厚者爭做老大，往往不利於組織的發展，而我底下也有一些立志做老二的人才和立志做老大的人物，在今天的事業框架裡，他們能夠有這種二元嘗試的可能性。

※本文內容授權自《出色文化》，未經授權不得轉載。

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