今天，每一家公司行號都在尋求人才及培育人才上，付出極大的努力，然而，人才的培育卻始終不見應有的成效。這是公司領導人的一大煩惱，到底要怎麼做才能培育出優秀的人才呢？
做法有很多種，但以我個人來說，我認為領導人本來就要著重員工的優點、忽略員工的缺點。當然領導人只看員工優點的話，可能會把重要職位交給實力不足的人，最後導致失敗的結果，但我認為即使是這樣也沒關係。
因為如果我只看員工缺點的話，不僅無法放心地任用員工，還要不時擔心他會不會失敗，讓自己變得更加煩惱。這不僅會讓人失去經營事業的勇氣，也會阻礙到公司店面的發展。
所幸我只注意員工的優點和才能，不去理會缺點，所以我通常可以很快發現「那位員工應該可以做得很好。他有這項很好的優點，應該可以勝任主任一職，甚至還可以提拔他當部長。放手讓他經營一家公司，想必也沒問題吧！」於是我就可以安心地把工作委任給他，更何況這種做法還有助於員工養成個人的實力。
因此，擁有部下的人要盡可能只看部下的優點，並且善用他們的優點，這點非常重要。同時，如果發現部下有缺點，也要努力糾正他們。
如果能把七分的注意力放在優點上、三分的注意力放在缺點上，大致上就沒問題了。
然後為人部下的，也同樣要謹記著只能看上司的優點，尊敬上司，至於缺點則要盡力去彌補，這點非常重要。如果能做到這一點，自然能成為一位好部下，成為上司的真正力量。
聽說豐臣秀吉因為只看主公織田信長的優點，所以最後獲得成功，而明智光秀只在意織田信長的缺點，所以才失敗，這故事值得我們警惕。
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