終於下班了！究竟為何沒人要離開？

• 2015-11-27
• 文／織田紀香
• 圖／RedCraig

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過去曾聽過以下5種比較荒謬的晚下班說法，這些似是而非的說法在資方強大壓力之下，不少公司的員工為了五斗米折腰，因此默默承受著。

1.因為老闆不喜歡有人比他早下班，所以大家要留著等他走後才跟著走。
2.公司常會有緊急需求冒出來，因此大多時候要等到晚上8點過才能走。
3.沒有人先走就不要走，因為這公司的人不大敢比別人早走。
4.準時下班會被主管在年末考績上特別註記不用心、不合群的評語。
5.上班時數是公司用來評量一個人有多為公司付出的主要標準。

去年，我也因為工作上的壓力，給了身邊許多同仁相同的負擔，因為擔心他們回家不會做好、甚至應該說他們回到家也不一定會做。於是要求他們一起在公司待到很晚，想盡辦法要把工作做好。但我沒有發現到，如果他們本來就可以做好，其實不需要熬夜加班，而硬把他們留下來加班，同樣不一定能把事情處理得更理想，既然回到家都不會做、不想做，我想被留下來的心情應該是更不願意。

沒有理解到同仁們心態的我，一昧的拖著他們跟我硬拼著，表面上看到每一個人都付出許多心力在這份工作上，但也許他們跟過去的我心態一樣，時間到了事情有做完就應該下班，為什麼不能下班還要被硬拖著。自以為每個人都要跟我有著同樣標準，要求每個人不只是把工作做出來，而是要做到好、做到完美，導致我難以滿足眼前的標準，也同時造成了同仁們嚴重的信心挫折。

不僅如此，我甚至剝奪了他們唯一僅有的生活時光，我想把他們拖入我的世界裡，試圖想要他們來了解我，只不過卻忘記我也該去理解、認識他們。他們是來工作求一分溫飽，純粹只是討生活的上班族，他們需要有喘息的時間與空間，我要怎麼選擇是我的事情，但他們每個人應該被公平對待，給予一個能夠自由呼吸的機會。這點我想或多或少跟那位老闆或主管犯了同樣的錯，用自己的主觀意識套在別人身上，卻沒有先從自己做起檢討與反思。

責任制不應該被無限上綱，每間公司都有其相關制度，要尊重制度並遵守制度，比方說公司制度上明確記載上下班時間，則得依照該記載事項執行之，不能用其他理由或是藉口做為他用，這樣制度就失去其設計之意義。真要落實責任制，則得先劃分清楚責任的範圍與深度，另外就是責任的具體內容。而不是將自己的責任無限制下放到所有同仁身上，導致他們承受著跟主管一樣重的責任，可他們卻領著只是一般基層的薪資而已，身為主管要適當的善用同理心，從他人的立場來思考，試圖去彌補雙方之間認知落差的鴻溝。

績效不是時間來評量，責任制更不應該是枷鎖，如何讓每個人在職場上、舞台上發揮自己所長才是關鍵，並非將每個人限制在一個小小位置上就能夠綁住他那想要逃離的心，如果對方願意自己奉獻時間與心力，那純粹是他願意、他想要，有個理由令他自己接受要這麼做。

身為主管或經營者更不應該用各種小手段來制衡公司內的員工，因為只要他們願意，他們能為你改變全世界；但是如果他們不願意，即便你耗盡他們人生的時間，事情依舊如此，不會有任何事物被改變。將時間還給他們，把責任留在自己身上，從今天開始一天增加一點讓員工們過更好的念頭，一年後，我相信每個人都有機會過上比現在還要精彩又豐富的人生。

※本文內容授權自《織田紀香》，未經授權不得轉載。

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