只用有經驗！ 人資永遠找不到人

• 2015-12-22
• 文／米球
• 圖／kev-shine

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「產業總習慣挖人才，要求大學生有即戰力，卻不負起培才責任。」台大的葉丙成教授要企業主捫心自問：當口口聲聲喊缺人才時，自己的企業付出了多少的資源培養人才？

「產業總習慣挖人才，要求大學生有即戰力，卻不負起培才責任。」這句話在我心底激盪不已。因為這就是台灣人資面臨到最大的困境啊！

大家只關心著明年會倒掉多少大學，卻忘了這意味著未來就業市場的應屆畢業生，將少掉十幾萬人。

經統計，到今年台灣勞動人口，到2060年剩下僅960萬人。這代表著甚麼？兩千三百萬的莞爾小島，五十年後卻只有不到一半的人是勞動人口？

企業迷思1：還在堅持「具經驗者優先」？

至今仍有不少企業在人力銀行上的招募廣告，大部分都是如此短視，只願意用有經驗的人，而讓大學生開始端盤子、當服務生、打工，或因找不到與所學相符的工作，乾脆延畢、考研究所，繼續當學生。

這一切問題的根源，就在於企業主太過迷信以往艱辛的年代，所承襲下來的舊思維與短視眼光！！

企業迷思2：員工勤勞是美德、服從義務？

目前台灣有太多老闆認為：「反正我請你來，你就是要幫我工作，你拿我的錢，就得幫我做到好。我每個月付你薪水，就是要你每個月都有幫我賺到錢。」這種短視的眼光和思維，跟某些懂得育才的企業做法完全不同！懂得育才的企業，願意聘用甚至挖角有潛力的人才進公司，然後慢慢教，讓他發想...企業引導員工成長的同時，組織也能獲得更大的利益，這才是企業與員工雙贏的做法。

我再以一個比喻來說明：

假設，就業環境=地球環境

假如我們過度的開採石化燃料(人力資源)，卻沒有設計更好的動力機構(公司制度、工作規章、福利)，也沒有為了減少C02而種樹(培育資源)，日後造成溫室效應(老闆滿頭汗的煩惱，人才在哪裡)也是必然的。

種子經過數十年變成大樹，然後埋入土中，千萬年後成為炭，被挖掘而出成為燃料，燃燒之後產生電力推進社會。這個單向到此結束，人力市場也是這樣。

但如果企業懂得在挖掘後種上樹苗，樹木又會變成大樹。這才會生生不息。然而可悲的是，現今有太多資本家忙著從年輕人身上挖走東西、卻從不願意花點心力栽種未來的人才樹苗。

人，終其一生都在學習與貢獻所學。如果企業都只要求員工「自我充實」，自己卻不出半分力，那麼，跟那些只有開採沒有種植的礦業公司、石油公司有甚麼兩樣呢?

資本壟斷、貧富懸殊等社會問題，追本溯源，正是肇因於企業不願培育員工

我們都曾埋怨資本市場、抱怨貧富懸殊。實際上，這些現象，背後的原因正是因為大部分的雇主都將人才視為「免洗、拋棄式」的勞工而已。

人資實務工作中，常必須用績效數字去評估一個人的產值，用人機料去估算，ERP的導入，把每個員工都數字化，貢獻度用KPI計算......然而，這些我們習以為常的做法，其實都是把「人」視為是某種可量化的「資源、工具」，在此思維之下，所展生的評比制度。這就是工業大革命後的思維遺毒啊!!

企業應視栽培員工為必要投資

如果你是老闆，請多花點心思，好好栽培你的員工。投入該有的時間和成本，教育新人員工成為你的得力助手，請將這一點視為企業經營必要的投資。而非公司一缺人，就要求人資當採購，去人力銀行的得來速車道買你要的大麥克餐。

※本文內容授權自《Call me Mitchell 呼叫米球》，未經授權不得轉載。

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