面試大會起跑 HR：轉職拼早鳥才會勝出

• 2015-12-31
• 文／米球
• 圖／Samuel Mann

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2016年即將來臨。跨完年之後，有一堆人開始準備離職、轉職、面試。有轉職計畫的你，履歷更新了嗎？身為HR的你，準備好迎接離職面談與瘋狂找人大賽了嗎?

先說結論：

1.HR請先盤點多少人可能會異動，預留準備，並準備好代理人或者人員調度

2.一月份開始，你會收到很多的履歷，但都是二月中才可以上班。這段時間內若出現人員空缺，你要先想好辦法。

對於新工作的轉換/面試規劃

十二月起，我已經開始收到註明上班時間是明年三月的應徵信了，看到這個可報到時間，我不知道該哭還是笑。因為我需要的是確定轉職的求職者，而非騎驢找馬的員工。

對於求職者，我的建議是：

能在年前面試，就在年前面試。

因為年後你的競爭對手太多了，現在人力銀行的職缺很少，你的履歷一定會跳出來而且，很搶眼。

年前求職市場正處於「粥多僧少」的狀況，和年後相比，一個求職者不僅容易看到多個工作機會，得到面試的機率也增加，薪資議價空間更會變大。如果你還是無法下定決心，拖到了年後，就可能成為2016求職市場的魯蛇之一。

對HR，我的建議是：

1.符合公司需求的應徵者，請盡快聯絡。

2.面談約在年前，並且盡可能當面拍板薪資、福利。

3.持續不斷的聯繫、並且讓他在2/15（農曆年假結束第一天）就報到吧。

4.如果應徵者堅持年後面試，而且目前還沒提離職，就暫時擱著吧。

你有你的時間成本，不要把時間浪費在掌握度很低的事情上。

面對離職面談

我想這是每個人資都會面臨道的「真心話大冒險」。

我很慶幸，我的同仁會跟我說真話。而不是個人生涯規劃這類的客套話。離職員工願意跟你坦白說，我覺得是很好的事，把每一次離職訪談做好，我想HR內心就會出有個概念：到底是管理制度的問題、還是升遷制度的問題，或者是員工對於未來的想法...

我建議HR一定要分類去作出離職歸因圖，並且把每個人員的資料，年資、職務、薪資、獎懲都放進去，並將離職原因做大中小類分析，例如薪資、家庭等等。

我想，這些都會是在慰留員工，或者改進公司未來人資政策上的一些建議或者改善的措施。

最後，你應該把這些的資料彙整起來之後，在適當的時間，跟老闆報告你的想的解決方案。甚至可以更伸入地想：我還可以做什麼？能提出什麼條件，讓事情更好、更棒？而不只是把問題整理好丟給老闆。

※本文內容授權自《Call me Mitchell 呼叫米球》，未經授權不得轉載。

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