該加入新創團隊嗎？問自己這三個問題

• 2016-1-15
• 文／胡丁友
• 圖／Andrew Steele

• 

  3人喜歡

• • 
  • 

目標客群：被邀請加入創業團隊的學生。預期獲益：學會判斷最初期的新創團隊好壞，知道值不值得加入

閱讀前說明書：

1.這篇不是大公司vs.新創公司的職涯選擇教學。

2.以下狀況用於公司20人內，不管是被邀請當co-founder或早期員工。

3.不適用已稍有規模(20人以上)的新創公司。

4.有鑒於越來越多團隊出現，大家都在徵人。所以打這篇教大家怎麼找到好團隊加入，不要去體質不好的團隊。

5.以下是一些經驗法則，最簡單的方式當然是看團隊有沒有做出成績，但很多團隊可能成績還沒做出來，就可以靠下面的方式評估。

一、你自己是不是個強者？

強者一定跟強者報隊，所以先問問你自己是不是周遭同學前5%或甚至1%優秀的人。如果不是，為何這個團隊不去找那5%而來找你。

可以觀察現在看到有名、成功的新創團隊，團隊成員背景幾乎都是妖怪，更何況是學生團隊想要成功，團隊成員一定也要都是強者。如果每個人不是在某個領域強的很突出，想要成功的機率就低了。（強不一定是專業領域，執行力極強、對某產業理解極深等等都可以算）

二、對方何時公開徵人？

先破題：好團隊的組成與擴張關鍵字 – 推薦（referral）

Co-founder

如果公司曾經公開徵co-founder基本上就是一個危險的象徵，如果創業家找不到強者跟他一起創業，必須要靠網路徵陌生人當co-founder，很高的機率他也不是什麼強者，也代表他還沒準備完全就創業（沒有好的夥伴就創業就是還沒準備好）。

Co-founder後~5人

的確強的團隊也可能公開徵人，但一開始就公開徵早期員工也可以多注意。

可以分成三個狀況，假設這是個很好的團隊，裡面的人都很強

1.強者CEO找他身邊的強者即可。

2.Co-founders推薦身邊的強者就好。

3.假設以上的強者朋友剛好都有事，由於團隊夠強，所以這些朋友也會很樂意推薦自己身邊的強者給團隊。他們不會推薦不好的人給好團隊、損害自己的名譽，所以通常推薦的人也很不錯。

所以才說強的團隊一開始擴張的關鍵字是「推薦」。即使團隊成員一開始朋友不多，也會在做出成績後吸引強者靠近。所以靠強者彼此的推薦、近親繁衍就完成早期擴張，根本不用公開徵陌生人。

一旦團隊不強，團隊原本就認識的強者朋友不會樂意為團隊背書、損害自己的名譽，所以可能就敷衍一下說身邊沒人有空，或推薦普普通通的朋友。導致團隊在一開始就無法透過推薦找到好夥伴，必須要網路公開徵人。

（但這不是一定！！美國很多獨角獸也是很早就公開徵人了，厲害的創業家不一定朋友都很多。只是提供一個可以注意的跡象，如果對方很早就公開徵人，你就可以旁敲側擊問問看為何他們這麼早就公開徵人、公司狀況如何。自己判斷，不要把它當鐵則。）

三、是否被找去當免費實習生？

如果你是被找去當實習生，我的建議是，加入前一定要了解實習內容！

很多學生很樂意加入新創，認為「學得到東西」，但規模超小的新創通常很混亂，根本沒時間幫你規劃好你要做的事，很高的機率是叫你去做他們不想做的事。

所以才說加入前的溝通和瞭解是一切 :「工作內容是什麼」、「你進去到底學不學得到東西」。這些東西在去之前確認好，進去後發現不對勁、學不到東西就走人。否則你沒有薪水、沒有選擇權，那付出這些時間是為了什麼。做慈善，幫團隊成員圓夢嗎？

同時很多不好的團隊找實習生，除了沒錢以外，很多時候是因為他們找不到強者加入團隊。所以只好找一些學生進來墊墊檔，快速分擔工作。呼應第二點，找不到強者加入或認為目前找不到強者加入就趕快投機找實習生，這兩個行為其實都是團隊不夠好的徵兆。

但與其去大公司幫忙列印，如果能找到不錯的新創實習還是很不錯的，重點就是要挑到好的，能學到東西的。

————————————————————————————————————

這篇的第一點－－你自己是不是強者其實很弔詭，但也是這篇文的核心。沒有人第一天就是強者，你需要很多失敗或成功的經歷才會變強。若你現在沒做過什麼事情，當然不會有強的團隊敲門，只會被不夠強的團隊找，看再多挑團隊的技巧也沒用。所以想要加入好團隊唯一的方法就是讓自己變成強者，好團隊會自己追著你跑。那時候才是你挑團隊，而不是團隊挑你。

所以如果你現在不是強者，可以幾個朋友號召一下做一些專案或有趣的事，更何況通常好的創業想法就是從身邊想解決的問題、用專案的方式開始的！

此外，加入失敗機率高的團隊也不一定是壞事（更何況又沒強的會找你，而你也是讓他機率不高的原因之一XD），創投就很愛問你之前有沒有失敗的經驗，有的話反而會加分。因為創業成功常常就是從失敗中學習，所以如果你真的想要創業，不管成功或失敗都是很好的學習：）

最後，所有事都沒有一定，不同階段、不同產品狀況可能都不一樣。所以這篇真的僅供參考，一樣是讓你增加思考的廣度，但不要把這篇當成鐵則。「喔他這麼早公開徵一定代表他很廢」，都不一定，甚至有可能是他做太好導致需要快速擴張。有些新創可能有優秀但還沒賺到錢，所以只能請實習生，一切都不一定，謹記謹記。

題外話：

其實實習生這個觀念對成績一直沒做起來的團隊來說真的很不好。在你找不到適合的員工加入時，你會很容易想要找實習生來填洞。但這種實習生就像毒品，一開始你會忘記痛苦，但副作用會更巨大。

隨便找的實習生會增加你的管理成本、難管控產出的品質和進度、對公司文化有壞影響，更不用說會影響你花時間找尋真正優秀人才的意願。Airbnb第一個員工是從上千人中面試數百人、花了四五個月才敲定，這是人家怎麼看待人才加入公司的態度。

建議第一次創業的人千萬不要亂找實習生，第二次創業的人可能知道這些問題並已經知道怎麼處理，才會比較好一點。一樣是那句話，第一次創業和第二次創業最明顯的差別就是對招募看重的程度。

※本文內容授權自《Dyo》，未經授權不得轉載。

更多《前景佳》工作機會在這裡～

3人喜歡

• 
• 

胡丁友

在胡丁友。從大三開始接觸創業。 做過社會企業、app、閃購電商、跨境電商， 團隊從2人到9人。 「成功不能複製，失敗可以避免」，想藉自己走錯的路，告訴學生該避免的事。 寫這些不是認為自己厲害，單純覺得沒人專注在學生創業，許多資訊不足或觀念錯誤，導致自己當初走錯很多路。 所以希望覺得我寫不好的前輩們可以給小弟建議讓我改正。 單純希望透過分享自己的經驗和所見所聞能幫助到一些人：） FB:https://www.facebook.com/dingyou.hu

《本專欄文章列表》