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新的主管與過去的主管帶領方式不同。過去的主管屬於控制型的主管，習慣將毎個人的工作內容分派得鉅細靡遺，只要按表操課事情大致不會出錯。 新的主管屬於樂於徵求意見的主管，多會問部屬認為如何做較好，但卻讓習慣被安排好工作的他，覺得新主管沒有真的在帶領他。
我的貴人不見了，怎麼辦？
毎個人都希望能有個可為自己遮風擋雨的主管或罩你的高階，當你偶爾出了包可以出面挺，偶爾有人找你碴能替你出面擋。職涯的升遷與學習，也可以跟著主管水漲船高。我們說主管確實很重要，但一旦挺你的主管離開時，你該怎麼辦？
好的主管會將團隊的成員，依其能力與興趣做出二到三年的規劃，但不見得被規劃好的職場未來可以如願進行，有時是主管離職或調職，原來已規劃好的職涯被打亂；有時是公司型態轉變或產品改變，只能跟著公司的改變應變。最近企業併購大吃小比比皆是，一旦公司被併購，組織架構重新洗牌，可能連原來的工作也不見了。
提早為自己設定目標
因此在職場除了接受公司與主管的安排，最好自己能有規劃自己未來的能力。 也就是能為自己設定目標，能夠經由現在的工作內容看到公司未來的走向，經由與同業的互動嗅到產業的變化，及早為自己規劃與設定下一個目標。當你能夠為自己設定目標，你就可以為自己爭取自己的下一步未來，也不至於因為提拔你的主管突然離去，而悵然若失不知所往。
將大目標拆成許多的小目標，你可以一步步的達到你所設定的目標彼岸。你的未來不需由別人安排，貴人或許可以扶你一把，給你亮相的舞台，但一旦上了台，那舞台還是得由自己來演。方向是自己定的，目標是自己設的，熱情是自己給的～～
※本文內容授權自《人資阿姐碎碎念》，未經授權不得轉載。
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在阿姐任職外商三十年，從小秘書到資深秘書、行政經理，現任外商人資主管，深諳職場大小事。熱情雞婆又愛碎碎唸的個性，常是職場友人傾訴與諮商的阿姐。2011年開始筆耕『阿姐碎碎唸』部落格，阿姐的多年職場觀察與心得，希能與職場夥伴們一起共度職場歲月的喜怒哀樂。
當和主管意見不合時，該說或不說？根據調查，台灣上班族六成會選擇閉嘴，四成會說出來，但是不見得採取合適的方法。
不同的公司有不同的管理文化，而主管們也有各自的個性，但總括來看，這些職場上的好主管，其實有一些共同特質。
主管與部屬在處理及面對「錯誤」這個議題，其實必須有不同的做法與想法，如何才是真正的負責任，今天我想以此為主題與各位分享！
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