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新的主管與過去的主管帶領方式不同。過去的主管屬於控制型的主管,習慣將毎個人的工作內容分派得鉅細靡遺,只要按表操課事情大致不會出錯。 新的主管屬於樂於徵求意見的主管,多會問部屬認為如何做較好,但卻讓習慣被安排好工作的他,覺得新主管沒有真的在帶領他。
我的貴人不見了,怎麼辦?
毎個人都希望能有個可為自己遮風擋雨的主管或罩你的高階,當你偶爾出了包可以出面挺,偶爾有人找你碴能替你出面擋。職涯的升遷與學習,也可以跟著主管水漲船高。我們說主管確實很重要,但一旦挺你的主管離開時,你該怎麼辦?
好的主管會將團隊的成員,依其能力與興趣做出二到三年的規劃,但不見得被規劃好的職場未來可以如願進行,有時是主管離職或調職,原來已規劃好的職涯被打亂;有時是公司型態轉變或產品改變,只能跟著公司的改變應變。最近企業併購大吃小比比皆是,一旦公司被併購,組織架構重新洗牌,可能連原來的工作也不見了。
提早為自己設定目標
因此在職場除了接受公司與主管的安排,最好自己能有規劃自己未來的能力。 也就是能為自己設定目標,能夠經由現在的工作內容看到公司未來的走向,經由與同業的互動嗅到產業的變化,及早為自己規劃與設定下一個目標。當你能夠為自己設定目標,你就可以為自己爭取自己的下一步未來,也不至於因為提拔你的主管突然離去,而悵然若失不知所往。
將大目標拆成許多的小目標,你可以一步步的達到你所設定的目標彼岸。你的未來不需由別人安排,貴人或許可以扶你一把,給你亮相的舞台,但一旦上了台,那舞台還是得由自己來演。方向是自己定的,目標是自己設的,熱情是自己給的~~
※本文內容授權自《人資阿姐碎碎念》,未經授權不得轉載。
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在阿姐任職外商三十年,從小秘書到資深秘書、行政經理,現任外商人資主管,深諳職場大小事。熱情雞婆又愛碎碎唸的個性,常是職場友人傾訴與諮商的阿姐。2011年開始筆耕『阿姐碎碎唸』部落格,阿姐的多年職場觀察與心得,希能與職場夥伴們一起共度職場歲月的喜怒哀樂。
當和主管意見不合時,該說或不說?根據調查,台灣上班族六成會選擇閉嘴,四成會說出來,但是不見得採取合適的方法。
不同的公司有不同的管理文化,而主管們也有各自的個性,但總括來看,這些職場上的好主管,其實有一些共同特質。
主管與部屬在處理及面對「錯誤」這個議題,其實必須有不同的做法與想法,如何才是真正的負責任,今天我想以此為主題與各位分享!
哥倫比亞大學商業心理學教授托馬斯·查莫羅·普雷穆齊克(Tomas Chamorro-Premuzic) 表示,在職場上,「做你自己」並不是一個好建議。他表示,真實性常常被吹捧為一種令人嚮往的品質,但如
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