他打架鬧事，高職畢業...現在是網媒CEO！

• 2016-10-3
• 文／今周刊 陳亭均
• 圖／今周刊

• 

  3人喜歡

• • 
  • 

蔡嘉駿做過房仲、柏青哥店員、漫畫出版社總編輯，近年又一頭栽入網路媒體業， 這個高職畢業的CEO，如何在網路影音媒體競爭激烈下，第一年就衝出五億的觀看次數？

捲起襯衫袖子，網路影音平台「酷瞧新媒體」執行長蔡嘉駿露出粗壯的右手臂，赫然出現了一排英文花體字刺青，上頭銘刻的是英國「皇后樂團」（Queen）經典名曲〈The Show Must Go On〉（表演必須繼續）。

這是樂團主唱摩克瑞（Freddie Mercury）在一九九一年因愛滋病過世前發行的最後單曲，「表演必須繼續」，也被視為他的最終、最豪氣的生命宣言。

比起一般企業的執行長（CEO），蔡嘉駿走得顯然不是正經八百、斯文儒雅的路數；他蓄著一臉落腮鬍，說起話來多半圓融得體，偶爾卻不自覺流露一些草莽氣質。搭上摩克瑞的豪言，確實有點與眾不同。

酷瞧是遊戲橘子旗下的網路影音新媒體，二○一四年底成立，遊戲橘子持股達五六％。在外國如NETFLIX、愛奇藝等OTT（透過網路向用戶提供服務）大舉入台之際，本土的酷瞧自去年三月中上線後，大量生產自製內容，積極在網路「圈地」，招攬粉絲。

隨著平台改版，用戶數躍升，酷瞧近來開始受到更多注意，頻頻登上新聞版面，「根據我們統計，每日活躍人數（查看網站或應用程式的活躍使用者人數）有十五到十八萬，每月活躍用戶數有一三○萬到一五○萬。」蔡嘉駿不無得意地說。

國中荒唐 立志學壞 整天打架鬧事

然而酷瞧至今未達到單月損平點，對此，蔡嘉駿豪氣干雲地說：「投資人若認為三年就獲利，這種想像是騙人的！」根據遊戲橘子財報，酷瞧去年虧損六千萬元，蔡嘉駿輕鬆笑說：「不會賺錢的媒體，才叫『新媒體』，『接單生產，將本求利』是台灣舊思惟，我們進行的，可是完整的策略。」

他話說得明白坦率，解釋起來也條理分明，「第一年，我們做的是『生產內容』，打開知名度。第一年累積五億的觀看次數！」他接著說，「如今我們已經進入第二年，我們看的是每日、每月活躍人數，並發展商業置入，到年底前，我們也會販售數位廣告。」

蔡嘉駿講起話來信心十足，對酷瞧未來的「營利模式」也胸有成竹。然若據此認為他是商管出身的經理人，則與事實有點差距。蔡嘉駿只有高職畢業，能爬到這個位子，靠的是經驗。

蔡嘉駿有一個「非典型人生」，做過房仲、漫畫編輯，甚至做過柏青哥店員，這些歷練造就了他現有的風格，也讓他形塑出「高職生CEO」學問。「我做到CEO，沒有訣竅，大家都說『做人做事』，『做人』放在『做事』前面，是有道理的。如何強調個人特質，讓話語被接受、被理解，是很重要的！」蔡嘉駿說。

蔡嘉駿生於一個校長家庭，但童年的他，並不快樂。「我父親是小學校長，小時候我念他的學校，老師哪敢不照顧我，營養午餐可以吃三份。」只是，在這種環境下生長，小學時的蔡嘉駿一個朋友也交不到。

「升國中那年暑假，我哥告訴我，國中生都是壞孩子，我怕被欺負，又想交朋友，所以立下一個『要當壞學生』的目標。」蔡嘉駿還真的辦到了，不但壞，「我還做得淋漓盡致！」他回憶，國中歲月就是在打架鬧事中荒唐度過，就連高中聯考那兩天，也照打不誤。

基隆二信高中美工科畢業後，蔡嘉駿一九八八年就當了房仲，當時是房市黃金時代，他很快地賺到一小桶金。此時，從小愛看日本漫畫的蔡嘉駿，做了人生中第一個重大決定，他完全沒跟父母說，孤身搭上飛機，跑到日本想要念書，「我在飛機上，才開始死背五十音。......（閱讀全文 ）

※你可能感興趣：
台灣高齡化速度快！商場智慧變銀髮商機
台灣差矽谷多遠？聯電前董座這樣看
15人公司 做出讓馬斯克瘋狂的遊戲

※本文內容授權自《今周刊 2016/9/29第1032期》，未經授權不得轉載。

更多《網路行銷》工作機會在這裡～
■ 榮業國際貿易_網路行銷企劃（台北市）
■ 創意互動有限公司_網路行銷專員（桃園市）

• 

  3人喜歡

• • 
  •