主管該管的是績效 不是家務事！

• 2015-12-3
• 文／米球
• 圖／miguelb

• 

  3人喜歡

• • 
  • 

擔任人資的同學電話給我，說她心情很不好：她錄用了一個員工，各項條件都符合單位主管的要求。但報到後，該主管提出某種質疑，讓她很挫折......

圖片來源： miguelb，CC Licensed 　

主管質疑的點是：這位錄取者是男性，而他太太的薪資，會比他將獲得的薪水高。因此主管懷疑，這個人真的OK嗎？

她更挫折的是，她現在的薪水也比她先生高，令她覺得更受挫。她問我：難道我們家務事，也得被公司檢視嗎？

先說結論：家務事，公司不該管。

我告訴我這位同學，妳沒有錯啊！妳老公會覺得自卑嗎？她回答，沒說過，而且我老公很挺我。這就對了啊！何必去在乎別人說你們家的事情？

身為主管，評估這類的事情時，應該放在心中，而非第一時間就找人資單位來詢問。先入為主的觀念是很糟糕的，應該先看行為表現，而非看他家庭的原因。

每個人都有一個故事

我告訴他，妳認為好的人，他願意來上班，對人資來說，這就足夠了。每個人都有選擇他工作的權益，妳面試時傾聽了嗎？判斷了嗎？如果做到了，評估了。那就鼓起勇氣告訴妳的主管，妳判斷的經過跟結論。

生命中總有抉擇與起落

找工作不是我給你拿，而是情投意合。當應徵者選擇這份工作時，代表他做過了一些決定，跟家庭的溝通。如果家人都願意在背後Cover他，那我們又有甚麼地方可以去說長道短。

人生不如意十常八九，過往工作起落與薪水，只代表他的過去；我們要用的長處在哪邊，符合了，就該用人唯才，如果一直考慮著應徵者的過去，而去推測他的行為模式，會不會待的久、表現會不會好...我想這些都是無謂的思考。

人資應該思考的，是把人放對位子

我給她的建議是，告知主管優缺點，並把這個人放在他擅長的地方，或者是不要把他放在他畏懼而低潮離職的職位上。

我相信任何人，或任何一個職位，一定都有優缺點。放大優點，就會縮小缺點，放對位子，小廚也可變食神。

把人放在對的位子上，才是人資最重要的貢獻與責任。

※本文由《Call Mitchell 呼叫米球》授權報導，未經同意禁止轉載。

更多《人力資源》工作機會在這裡～
■ 鼎泰豐_上海人資經理（上海市）
■ 台一國際_人資主管（台北市）

• 

  3人喜歡

• • 
  •