
前一陣子,某個朋友實在受不了公司底下一個員工的工作態度,與對方幾次周旋,終於讓對方走人。
原以為事情順利落幕,沒想到離職的員工心懷不滿,開了一個臉書粉絲團,在上面不斷發文影射自己的前東家,還有大肆抨擊產業界裡讓他看不順眼的事情。
容易犯的錯 領薪族注意!
朋友輾轉得知消息後,跑去粉絲團看,氣得決定反擊,把離職員工上班時發生的荒唐事全都寫在自己臉書上,其中有三點特別值得提出來說一下,也是不少吃人頭路領人薪水的上班族容易犯的錯誤:
第一、老闆雖然當初面試該人時,同意會多聽他的意見,但是,畢竟出錢聘人的是老闆,決策由老闆下、成敗由老闆擔。可是這個離職員工,把公司所有失敗決策全都歸咎於老闆沒聽他的意見,進而責怪老闆無能。
第二、老闆也知道底下這個員工看不起他,有一次便約他說,「不如我給你一項產品的全權決定權,從研發到上市全都由你決定,成本我先幫你代墊,也可以使用公司資源,賺了利潤都算你的,但如果賠錢虧損要自己承擔。」對方卻不敢答應。
第三、也是朋友最不爽的一點。該名離職員工好惡分明,工作只挑自己喜歡的做,喜歡的任務就一股腦兒地全心投入,把其他該做的工作全都拋在腦後。這就算了,他不喜歡的工作,全都找理由推拖。有一點最誇張,他討厭的「聯絡窗口」電話,就是不記牢,每次都要問老闆,被老闆提醒了十幾次卻依然故我。
姿態過高 小廟請不起大佛!
朋友之所以請那位員工走人,實在是因為受不了他對工作挑三揀四,意見一堆又不敢承擔成敗,甚至還耽誤許多公司的日常運作,搞得付薪水給他的老闆要在後面擦屁股,向人陪不是,只好請走這尊「大佛」,畢竟朋友的公司只是一家小廟,還沒有那麼多錢能養一尊只挑自己喜歡工作做的「大佛」。
事情在朋友臉書上揭露後,所有同業紛紛私下寫信詢問,希望避免以後不小心請到這尊「大佛」。這還不是最誇張的,最誇張的是有同業先進光看朋友臉書上的行文敘述,就寫信問朋友說,你說的那個人是不是某某某,讓人恍然大悟,原來這尊「大佛」的慣性如此,已經好幾個同業先進受不了請他離開過,但沒想到他依然故我。
好聚好散 為自己留後路!
工作上和公司不合拍,甚至有自己獨特的工作態度,都還不是讓人無法忍受的事情。我那位朋友也說,如果他真的很強,按照他的想法做事能讓產品順利暢銷,那麼,只挑自己喜歡做的工作完全沒問題,其他工作再找人來做就是了。偏偏能力也沒有高到那種地步,姿態身段倒是擺得非常高。而且,最讓朋友受不了的是他竟然離職後開粉絲團寫文章暗諷他。
職場潛規則都是不說無緣前東家壞話,老闆也不會到處跟同業宣傳員工的不是,替彼此留個餘地和退路。而今這個人先破戒,逼得朋友四處在業界宣傳,非要讓他臭名遠播,再也沒有人願意聘他為止。產業界並不大,名聲傳得很快,真的到處放話攻擊前東家,倒楣的絕對是需要找工作的那個人。比起員工說的前老闆的壞話,更多老闆會選擇相信其他老闆說的前員工的壞話。
※本文內容授權自《自由時報》,未經授權不得轉載。
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屬下犯錯一定要罵,但要怎麼罵才罵得漂亮、知道警惕卻又不尊嚴受傷?一流主管因為懂得情緒化的以退為進(或以進為退),更能把怒氣用對地方,讓部屬精準執行指令!你究竟是一流的還是平庸的老闆呢?
對方老是這樣?是你老是那樣。當你懂得尊重自己,重視你的感覺、時間、想法,別人也會如此。
想開一點,其實被罵是要高興的,首先是主管認為我們還值得罵,其次是主管願意花力氣罵我們,很多人從來不被罵,是主管認為罵了也是白罵,何必費力氣?所以當被罵時,要慶幸自己是「值得被罵」。「我難過」就先不要唱
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