晉升主管後備軍的決斷力

• 2014-7-24
• 文／千田琢哉

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勝利組──做出讓眾人驚呼：「什麼？」的決斷。
小咖組──做出讓眾人嘆息「我就說吧！」的決斷。

當你站在必須做出決斷的立場時，有一點必須注意。

不要讓旁人對你過度解讀，導致你的決斷顯得制式化。

因為人與組織都必須保持進化，所以偶爾做出讓周圍的人驚呼連連的決斷也是必要的。

勝利組在這方面的斟酌能力十分出色。

他們會隨時記得要讓大約一至兩成的決斷違背眾人的期待。

因為眾人在驚呼「咦？這樣真的沒問題嗎？」之餘，也會持續流露「但是好像很有趣」的心聲。

眾人便因此得到工作動力。

要做到這一點，平時的資訊收集及萬全準備當小咖組幾乎百分之百會做出如眾人所料的決斷。

不外是「維持現狀」、「時機尚早」、「暫且保留」這類的決斷。

於是眾人都在嘆息「果然如此」的同時，動力也一次一次削弱。

在動力被削弱下所維持的現狀，從長遠來看，其實是在逐漸衰退。

以長遠的眼光觀察到的衰退，幾乎不可能挽回的。

升官加薪這麼做　偶爾做出有違眾人期待的選擇。

※本文由《三采文化》授權報導，未經同意禁止轉載。

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