倚老賣老愛澆冷水 這些同事讓人翻白眼

• 2016-5-19
• 文／維玲
• 圖／Juan Pablo Olmo

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企業常存在一種無法解決的包袱－－資深員工甚至主管，常說：以前都這樣做，為什麼現在不行？

不少HR提出創新辦法時，常會遇到以下阻礙：

1.澆冷水：老員工總是會說「以前是怎樣，現在這樣改，大家都會反對」，「你們講得好是創新，其實根本就是亂來。」最終心裡希望所有創新都失敗，回到從前。

2.放消息：因為對自己的未來感到不安，藉此聲東擊西，打擊團隊和主管。

3.倚老賣老：仗著自己是資深，老闆顧及舊情，所以不想接受新任務，也拒絕學習新知和技術。

4.態度消極：只想安穩退休：所以只要遇到事情都希望大事化小，小事化無。

5.狐假虎威：仗著自己跟老闆多年，假傳聖旨或是亂揣測聖意，拿著雞毛當令箭，造成其他主管或是團隊不安。自認有一套生存法則，加上有老闆念舊護身，就算上面主管多有雄心壯志，仍與我無關。

6.拒絕配合：不配合新制訂的規定，因為要改變他們的習慣和思維，就是不可以。

7.事不關己：大錯、小錯，都是別人的錯，只要我不做、不碰、不理、不聽通通和我沒有關係。

你的公司裡，是不是也有這種人？讓你氣得牙癢癢卻不知該怎麼辦，講多了老闆不開心，不講卻又不甘心。

如果是你，你會怎麼做呢？在此分享我的方法：

1.設立明確的目標，並且將目標及達標的過程都讓老闆或上階主管參與。

這樣的目的是因為要告訴在上位者，我們不是無的放矢，這些都是有憑有據的。

2.每三個月或是固定一個期間就檢討

把未達標及同仁所提出的問題，明確記錄並給予協助。當然這樣的員工大部分都是無法提出問題的，因為他根本就沒有在做，因為他打從心裡不希望你的專案可以成功。沒有問題更好，就表示他必須要達成目標。

3.利用每三個月的檢討告知，如果沒有達標將會有哪些做法

比如漸漸地將他放到核心以外的專案，記得每次的檢討都要呈報老闆或是主管，讓他們知道他並無表現。

當然，我的這分享不一定適用每一種人或是階層，但是至少給了老員工改變的機會，他們要展現出自己能力和意願。

回過頭來說，也必須讓要老闆、主管知道，某些員工的心態已經不正確了，長久的年資與安逸的舒適圈，讓他們失去戰鬥力，並且上癮了。如果不戒除遲早會害人害己，讓組織出現劣幣驅除良幣等問題。

反向思考一下，如果一個人有好的能力，怎會嗅不出組織的問題和危機？若良禽擇木而棲，至少會往外飛去，另尋他的舞台，怎會毫無作為一直待在這裡？

人遇到問題、挫折都會選擇，選擇逃避、漠視，或是選擇奮起，另尋他法，但是當他沒有作為時，不能把沒有作為也當作一種選擇。也就是說，當組織有問題、危機時，員工沒有動作，也不能當作他們是選擇和公司共患難。

資深員工也該想想：別永遠想要找依靠，當你是別人的依靠時，就不用去擔心會失去。

※本文內容授權自《涂維玲-職涯顧問》，未經授權不得轉載。

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