全家吃穿都用績效來評估 這媽媽真酷！

• 2016-6-3
• 文／丘美珍

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在從事了外商行銷經理人的工作十七年後，為了照顧孩子，我選擇回歸家庭，專心當個全職媽媽。

記得剛離開職場的前半年，心情非常放鬆，因為那時的我認為每天接送孩子上下學、盯做功課、洗衣打掃、餵飽全家人肚子，就算是做好家庭主婦的工作。不久之後，我開始思考，就算是家庭主婦，怎樣才能證明自己的價值？

我暗自決定用過去的工作經驗，為我的新工作─家庭CEO擬定明確的KPI(Key Performance Index，指職務相關範疇的指標項目)。

我將這個家當作是自己經營的公司，若想長久運作下去，必須兼顧各成員的需求。其中，我不但必須因應孩子隨著年齡而改變的需要，而且老爺對美食的高標準及幾近潔癖的環境要求也是我的「營業項目」，更不用說家人的健康是首要的「業務目標」了。

孩子們的在校成績、語言檢定、升學考試等成長表現，也被我視為考核項目。而營造家人間的和諧互動更是責無旁貸，若遇到意見對立的情況，我還 得居中協調，避免衝突。並且得確實掌控家中的財務狀態，確保「資金周轉」 無虞。

此外，除了打點好「公司」(自家)之外，和「集團」(公婆家)的關係維護，也是絕對不能掉以輕心的KPI之一。就在我的努力以及全家人各展長才、分工合作之下，目前這家公司的業務狀況可以說是「穩健發展」。

從職場回歸家庭，這個將KPI概念運用在家庭管理上的作法，只是我企圖利用過去的職場經驗，來為目前的自己找出價值的方式。

你的價值是什麼呢？

※本文內容授權自《悅知文化--時間教會我們的事：給年輕的你，我們用30年歲月驗證的人生》，未經授權不得轉載。

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