剛到新公司小心誤闖魯蛇八卦圈

2016-6-7
文／凌帠的管理世界
圖／Carl Nenzén Lovén

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圖片來源： Carl Nenzén Lovén，CC Licensed

你知道工作表現不佳、不受公司重用、情況岌岌可危的人，常見的行為是什麼嗎？

就是去找同樣處境的人，相偎取暖形成小圈圈。而取暖最常見的地方，就屬辦公室中那些人跡罕至、陰暗的角落；話題總是圍繞在數落主管或老闆的不是，或是大談辦公室八卦。新鮮人一旦加入了小圈圈，難免會被主管歸類而貼上標籤。

魯蛇俱樂部、失意人專區

有共同的敵人，是促進大家團結、鞏固感情的最大力量，這也正是所謂的「同仇敵愾」。一群同是天涯淪落人，最容易聚在一起，共同討伐公司的不是。所以，講的話題不外就是罵公司、罵老闆；或是公司又頒布了什麼荒謬的政策，老闆又做了什麼愚蠢的決定；要不就是老闆總是聽信身邊那群逢迎諂媚傢伙的話，總是打壓有能力的人，提拔小人；再不然就是主管自己爛，卻說部屬差，事情也不講清楚、也沒提供足夠資源、更重要的是根本就沒教該怎麼做，只會把責任往下推，搞得壓力超大，績效超差，逼得每天都喘不過氣來。

大家聚在一起，情緒得到發洩，怨氣有了出口，彼此互相打氣本不是壞事，因為老闆本來就不是完美的，真正有能力的老闆還不多見；公司的決策也不總是對的，正確的比例向來就不高；主管大材小用、錯把人才當奴才的情況，從來也不曾少見過。

但事情壞就壞在，大家這一談就上癮了。把發洩當正事，只批評別人不檢討自己，情緒發洩完了，卻更難面對現實，就只好更常的聚在一起，更用力的抱怨，沒把時間花在工作上，卻拿去搞失蹤、打混摸魚。結果就是情況每下愈況，表現不好的只會更不好、不受重用的就更不受重用、被打壓的就只好更遭打壓了。

物以類聚

常聚在一起的人容易相互影響，愛抱怨的人常聚在一起，就會更愛抱怨；愛指責別人的人常聚在一起，就會更愛指責別人；愛推卸責任的人常聚在一起，就會更愛推卸責任。大家常聚一起，不只是做的事情會愈來愈像，就連講話的方式、行為也會愈來愈像，慢慢的就變成了一個特定的族群，自以為別人都不知道，卻不知其早已明顯到，只要是明眼人，一看便知道。

原本只是挫折多了點、壓力大了點，只要自己多用點心、多使點力，多練習幾次應該就能有所改善，但自從發現這個小圈圈後，就像在寒冬裡見到了太陽，驟然間得到了溫暖，情緒得以發洩，壓力得以釋放。大家都在罵公司、罵主管，小王就會覺得問題不在自己，責任沒那麼大，當找到了認同感後，信心也逐漸的在回升，就發現，這些人才是讓自己在公司能夠走下去的最大力量，也就逐漸的身陷其中。

容易被貼標籤

企業組織中有小圈圈，本是不可避免的現象，而且幾乎無法消除。非正式組織對企業而言未必有害，若能妥善運用，常能發揮更大作用。只是，這類以抱怨、批評為主的小圈圈，對組織而言通常都是弊大於利、害處大於益處。最糟糕的是，老闆或主管們大多都不認同這種小圈圈，並對之抱持著很負面的態度。

所以，只要有人加入了這個小圈圈後，主管們很容易就會先入為主的，給他們貼上了標籤，很容易就會將之想像為只會在背後批評主管、整天只在抱怨卻不願積極改善自我的人。而老闆只要看你跟誰在一起，馬上就知道你屬於哪種人，新人一但加入了這種圈圈，老闆很快就知道你的狀況了。

不要浪費生命

公司不是不能批評、老闆不是不能抱怨，適當的發洩，人之常情，但要有所節制，謹慎為之，避免為其所害。且抱怨通常於事無補，批評則傷人傷己，要能改為正面積極的作法，才會是正途。

但若真的是公司不好、老闆不行、主管不佳，則不如趁早離開，沒必要整日抱怨，狗吠火車，既然改變不了現況，又何必徒然浪費生命呢？

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