主管什麼都不管、也不教，我該怎麼辦？

• 2016-9-6
• 文／人資阿姐
• 圖／Travis Isaacs

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裁員在外商可說是司空見慣，外商對於境外的單位，會因業務或成本考量，時而擴編、時而縮編甚至裁掉整個部門。

記得阿姐曾待過的一家外商，就曾在三年內籌組百人研發團隊，成立甫二年又整個團隊裁撤的際遇。 還記得當年有一名從總部請調台灣的資深台籍員工，要求來台後承續他在總部二十多年的年資，當研發單位要解散的時候，用舊制計算的退休金條例，讓此員工真的開開心心的退休去了。 (註:當年的阿姐尚未掛牌人資)

之前曾很開心的著文寫了篇小貓用自己的興趣自學，擁有的就業力，說著小貓畢業後馬上找到了職場的第一份工作，開心的在FB發布了終於脫離米蟲的宣言。 孰料工作兩個月後，由於小陸資公司失去了主要的業務，小貓便跟著公司失去的業務也失了工作，因此有了職場的短暫經驗加上資遣經歷。

阿姐除了不捨小貓初入社會，便經歷職場的殘酷情事，但也慶幸時間還算短，若所適非人寧可盡早離去；經歷此種負面職場初體驗，只要能不自我喪志，每一種經歷都可以是不同的職場養分。 小貓經過第一次職場滑鐵盧後，除了思索如何繼續精進本身興趣上自學的不足，也因為稍稍有了職場商業化作品的概念，在第二次工作的尋覓中，除了秉持自己找工作的初衷，繼續依著自己的興趣尋找，也因著兩個月的職場經驗，將新作品畫風做了些調整，於是在比第一回合多一些面試機會後，仍舊可以從事她喜歡的畫畫差事，繼續小資女的職海奮戰。

小貓在新公司入職不久，說她下個月會是個加班月，原來她的國外美術總監要來台灣邊趕工邊做OJT (On-Job-Training)，小貓的加班OJT月就這樣忙碌的展開。

前一陣子的幾天長假，聽著小貓談著第一份工作中那兩個月的日子，主管並沒有甚麼工作交辦，有時就任由她一整天沒事的待到下班，小貓就在電腦上自己練畫，或試玩公司代理的新產品。 在那段期間從沒聽小貓有任何怨言，只是說職務職掌所需的工作，目前公司尚未有業務事項可以交辦。 說著自己在公司練畫的速度，希望可以熟捻到符合公司未來工作時效的需求。 而現在談起當時沒有任何教導也沒有給予交辦事項的主管，只淡淡的說著對於那種年過四十，有著自己想法的主管，不是她所喜歡的類型。 說著但是主管對她也不差的，所以也沒甚麼好抱怨的。 最後一天小貓主管對她說，沒有甚麼事情可以給她做，所以她的離開是好的。

阿姐卻要說，對於畢業新鮮人的帶領，本就要有一套訓練計畫，因此不管有沒有可以交辦的事項，都會有基本功或基礎項目可以指導交辦的，身為主管對於部屬的帶領，本就責無旁貸。 阿姐看著小貓淡淡的說著她的職場第一份工作，想著那段期間可以忍住沒事做的情節，而此時能以高EQ的態度來回顧那段日子，阿姐的不捨已因小貓的職場熟成力，轉化為淡淡的欣慰。

職場的遇人不淑，有時是公司政策的搖擺不定或經營不善所致，有時也可能是身為主管者未善盡帶人的職責。 對於非人為因素的遇人不淑，通常只能默然接受或漠然離去；選擇默然接受者，更必須接受存在的現狀。

職場就如同婚約一般，是人生另一座誓約的殿堂，一旦選擇，就必須接受所有的好與不好，在可以努力的範圍內相互磨合，找到一個可交集的極大值，再一點一滴的將直徑往外擴張，直到圓滿。 否則你可能只好選擇漠然離去，追求另一個明天會更好。

※本文內容授權自《阿姐碎碎念》，未經授權不得轉載。

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