圖片來源：José，CC Licensed
還是說……員工所做的工作不過是在滿足主管個人的成就感…….
每個人都有各自的夢想，即便是一個合作無間的不敗團隊，那也只是因為領導者巧妙的根據每個人對於成就感的不同感受，來分配個別的角色與工作任務，也正因為每個人都有其獨特性，而得以讓團隊因專業分工而發揮綜效。
但是多數主管或許是為了方便管理，總是習慣以生產線的方式來管理員工，所有工作任務的分派，都直接平均除以人頭數即可。
這樣偷懶的方式，瞬間就讓正職員工亦或是公司的重要幹部變成在做工讀生的事，產值瞬間下滑到趨近於零的地步，當員工總是意識到自己的工作連一點價值也沒有，又要如何產生成就感？而沒了成就感，工作又有何意義？當工作連一點意義都沒有，又何必多投入一些、多付出一些呢？請各位主管務必好好思考什麼才是正確的用人之道，共勉之，大家加油～～
※本文內容授權自《Ryan Wang的職場人生》，未經授權不得轉載。
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認真、專注的工作態度絕對值得肯定，至於「怎麼樣才能持久？」如果多跟各行各業的成功人士聊聊，就會知道這當中的關鍵點。
公司有位女同事有個習性，就是一定要撐到最後一個下班。她這樣的行為已經持續了三年之久。
小事是最容易被人忽略的，因為很多人認為小事沒什麼，可是如果能注意小事的起源，小事往往是成就大事的關鍵。
們大多數人都必須工作，但人生苦短，不應讓太多時間被不快樂或不滿足所佔據。美國一家獵人頭公司的首席執行長提出最快樂和成功的員工都有六個共同點，他相信，每個人都需要、也應該在工作中享受快樂。
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