第二份工作半年後，主管重新調整組織，我與一名資深前輩同一組，一起負責的工作內容可分為A、B兩大項。與前輩討論如何分工時，我沒有特定偏好，最後是前輩選擇A，我則負責B部分。週五談定，分工就從下週一開始實施。沒想到才過個假日卻發生了我難以預料的情形。
前輩在mail中以非常自然的口吻回覆給其他單位，有幾項任務接下來會由我負責執行，但……那些全是A範疇呀！我們的分工到底有沒有意義？
我帶著納悶與不解向資深前輩確認，前輩給的回覆令我至今仍印象深刻。前輩說：「這是要訓練你。」
我回答說：「這幾項的工作內容，我之前都有接手過，基本上都蠻熟悉了。」
前輩可能沒有料到我會這麼回答，接著說：「你進公司沒有多久，新人不要挑工作。」
嗯，當初分工的時候好像是前輩先選的，於是我回：「我沒有挑工作，因為B才是我負責的工作內容，前輩您忘了我們上週已經談定了嗎？」
談以至此，前輩更跳針了，他說：「這樣好了，你如果覺得這些任務太多，那我就幫忙看其中幾項。」
哇嗚！這是要考驗我的EQ嗎？忍住情緒我緩緩地說：「我覺得情況剛好相反，前輩如果覺得負擔太重，那我來幫忙其中幾項。」
前輩的臉瞬間變得僵硬，我馬上又問：「還是你覺得乾脆交換工作，我負責A，前輩你負責B，這樣會比較好呢？」前輩臉更臭了。最後前輩把所有任務接回自己做，分工照舊，結束這一回合。
若我當初不懂得據理力爭，我想不管分工多少次，在訓練、幫忙或不要挑工作的大帽子下，我永遠都有做不完的工作。
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