老闆發薪水是應該的 不是什麼了不起的恩情

• 2018-6-25
• 文／呂秋遠
• 圖／Pascal Terjan

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醒醒吧！員工不應該跟你有同理心，因為你拿身家性命來創業，他們只是暫時選擇一份工作活口。如果你希望他們有同理心，記得賺錢要一人一份，賠錢也是。可惜大部分的老闆，都希望後者，不想要前者，這樣怎麼會有同理心？

呂律師您好，若不佔用您太多時間，願您撥幾句金言，如同解籤一般的為我指點迷津。我這幾年一直過得很辛苦，因為我很努力工作，現在擁有自己的小生意，累積一點點成就，但是我遇到做生意以外的煩惱。

我的困擾，簡單的說，是我不曾學過的課題，也就是跟員工相處之道。我本來是很好相處、話多熱情的人，我發現和員工太好，結果無話不說的情況，會造成員工不好管理，偶爾會立一些名目給員工獎金，但不覺得員工感恩，還有時間久了，好跟不好的氣氛都很容易牽動工作情緒（為什麼會不好呢？例如員工慣性遲到說個幾句，員工就表現出不高興，以前我還是別人員工時哪敢這樣呀！）還有很多小事，甚至到後來我覺得員工其實很難跟老闆同理心，或是都是我個人太理想化的把員工當同事。

最近真的覺得心灰意冷，我應該學習怎樣的態度才能當一個好老闆呢？

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雖然馬雲說（？）員工會離職有兩個原因，第一是心委屈了，第二是錢沒到位，但是我不太相信他，我寧願去請示關聖帝君。這位施主，廟公剛剛幫你抽了籤，這支籤是這樣的：關聖帝君第69籤（中平）「捨舟遵路總相宜，慎勿嬉遊逐貴兒，一夜樽前兄與弟，明朝仇敵又相隨。」

簡單來說，如果要解釋老闆與員工的關係，這首籤詩大概有下面的意思：

1.做生意要腳踏實地，你的員工都看在眼裡

不要用偷工減料或是不公義的方法來賺錢，因為員工打從心裡就會看不起這個老闆。只要你腳踏實地，員工至少會尊敬你做生意的態度與手法。受員工愛戴與受員工尊敬，如果只能選擇一項，我希望你選擇後者。不論捨舟或是遵路，最後總是會走到好的方向。

2.給薪水是基本的，他們不用感恩

當老闆容易有錯覺，認為給員工薪水的恩情大如天，這是錯誤的。因為員工付出勞力與心力工作，你發給員工薪水，本來就是天經地義。要求員工感恩，無疑是把自己當作上帝，認為員工的生活都是你給的。

3.你不是靠老闆這個職稱來領導員工，是靠實力

老闆，出得起錢的都可以當老闆，但是領導員工不能只是因為你有錢。有錢是必要條件，但不是充分條件，他們只要會幾樣工作的技能就好，但是你得要同時具備所有的基本能力，才能在必要的時候補位與支持。他們得從你身上拿到薪水，與學到東西。

4.你跟員工是同事、是團隊，但不是朋友

不要想著要跟員工打成一片。你們是同事，要彼此支持，你們是團隊，要共同努力，但不是朋友，因為朋友沒有位階之分，你也不會跟朋友領薪水。當你把員工當朋友，你很快就會從好老闆變成爛朋友。

5.給獎金是制度，不是因為討好員工才給

員工有業績，給獎金是應該，一切以制度來規範就好。如果員工沒有表現，就不需要給獎金，這不是用來討好員工的，而是因為本來就應該給他們。

6.你不是靠員工的情緒來賺錢的，工作氣氛很重要，但要是非分明

員工情緒不應該帶進辦公室，如果他們因為自己犯錯而生氣，你就應該告訴員工如何下次不要再犯錯。他們不是為你服務，是為了客戶的需求而努力。如果把情緒帶進工作，該調整就應該處理，不能為了和諧而忽視對錯。

7.不要對於員工有差別待遇，表現優劣是唯一標準

有些員工可能特別得寵，並不是基於表現，而是基於交情與年資，這時候老闆就要做出決定。如果因為工作表現以外的結果而有差別待遇，那麼員工就會選擇服務老闆，而不是服務客戶。

8.要鼓勵員工創業，或是跟你一起當股東

要讓員工有願景，知道跟你一起工作可以獲得未來。不要在意製造出競爭對手，他的出現，可能是你成長的動力。真正優秀的伙伴，如果不能讓他跟你一起並肩作戰，就應該讓他成為你的對手。

9.以身作則，你要一生懸命，員工才會尊敬

你要比員工更勤奮的工作，因為只有你把工作當成事業，他們才會覺得你是值得尊敬的老闆。如果你比員工更晚上班、更早下班，員工只會跟著你的方式工作而已，他們可能在心中覺得，你只是有點錢但是沒本事的人。

10.你不能要求員工跟你有同理心，因為你選擇了創業，他只是暫時選擇了你

醒醒吧！員工不應該跟你有同理心，因為你拿身家性命來創業，他們只是暫時選擇一份工作活口。如果你希望他們有同理心，記得賺錢要一人一份，賠錢也是。可惜大部分的老闆，都希望後者，不想要前者，這樣怎麼會有同理心？

這位施主，可以理解嗎？一夜樽前兄與弟，明朝仇敵又相隨，你跟員工之間的關係，原本就應該只是君子之交淡如水，畢竟兄弟仇敵，只在一線之間而已。

※本文內容授權自《呂秋遠》，未經授權不得轉載。

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