事實上雙方都錯了，或者說雙方都只對了一半。
事實是多數老闆賺錢後的確會想和員工分享，但他們所願意分享的金額和員工所期望的金額差異甚大，結果可能與不願分享差不多。
多數老闆的確認為應該和員工分享，但他們同時認為員工對獲利的貢獻度不高，按貢獻度決定分享金額的結果就是分享金額非常低。
還有一位大老闆不斷強調「員工是公司最重要的資產」，我認為他是真的相信那句話，但是在決定員工薪資福利時他又非常嚴苛。顯然的，他相信那句話，但他認為只要花一點點錢或做一點點事就算是實現了那句話。
賴所認知的事實的確是事實，但可能是從老闆們那邊聽到的一半的事實。
※本文內容授權自《袁大容的意想》，未經授權不得轉載。
在新竹人，美國康乃狄克大學MBA，職涯初期曾在數家小型公司與上市公司擔任行銷企劃與策略規劃主管，並在1998年創立一家網路公司，其後因緣際會轉往人資領域發展，任職某大型外商零售業之人資副總時爲該公司贏得2009年人力創新獎，亦曾赴中國大陸工作，目前在台灣某大型連鎖飯店總公司擔任人資長。
醒醒吧！員工不應該跟你有同理心，因為你拿身家性命來創業，他們只是暫時選擇一份工作活口。如果你希望他們有同理心，記得賺錢要一人一份，賠錢也是。可惜大部分的老闆，都希望後者，不想要前者，這樣怎麼會有同理心
出社會的員工，幾乎都是成年人了，既然是成年人，就不喜歡被過度干涉。我在帶領員工時，盡量秉持著這個原則，也確實收到不少善意的眼神。
對於那些自私的人，一般最直覺的反應就是，他們很討厭、別跟他們來往。但在面對那些自私的人時，有個認知很重要，就是：很多人在做出某些看似自私的行為時，其實不過是在恐懼他會失去什麼東西。
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